基本管理定義及在組織中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)

　　一、管理的定義及基本要素構(gòu)成　　管理的基本定義與管理者的區(qū)別　　管理的職能及詮釋　　管理者與有效時(shí)間分配工具的應(yīng)用　　二、TQM（全面質(zhì)量管理）　　TQM的核心定義　　TQM的含義　　三、組織文化對日常管理的影響　　組織文化的10大特征　　組織文化的來源　　組織文化對管理實(shí)踐的影響　　四、決策　　決策的定義與制訂過程　　優(yōu)決策模型的實(shí)際運(yùn)作流程...

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高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)

　　部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則　　一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的　　1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。　　2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計(jì)出來的?！　?、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)?！　?、質(zhì)量鏈的失效?！　《?、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則　　1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處　　2、團(tuán)隊(duì)組建　　3、確定范圍　　4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議?！　?、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計(jì)、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃?！　?、顧客和供方的參與：必要時(shí)，可邀請主要顧客參加質(zhì)量策劃?！　?、同步工程：它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)?！　?、控制計(jì)劃：　　9、問題的解決：使用職責(zé)和時(shí)間進(jìn)度矩陣表及多方論證方法?！　?0、產(chǎn)品質(zhì)量的

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《員工執(zhí)行總動員》內(nèi)訓(xùn)

　　部分：執(zhí)行總動員之執(zhí)行緣起　　1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境　　2、各企業(yè)家的盛世危言　　3、執(zhí)行是管理中大的黑洞　　總動員核心：企業(yè)全員經(jīng)營，向管理要效益，向執(zhí)行要結(jié)果！　　第二部分：執(zhí)行總動員之執(zhí)行透視　　1、何謂真正執(zhí)行力？　　2、誰是執(zhí)行者？誰來執(zhí)行？　　3、為什么執(zhí)行不力？　　總動員核心：把目標(biāo)變成結(jié)果，向企業(yè)老大難問題開炮　　第三部分：執(zhí)行總動員之執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　　1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀　　2、老板的痛苦與員工的對立　　3、如何打造超強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　　4、協(xié)作執(zhí)行，將執(zhí)行效應(yīng)大化　　總動員核心：萬眾一心，我們是不折不扣的執(zhí)行者　　第四部分：執(zhí)行總動員之執(zhí)行保障　　1、解放軍給我們怎樣的執(zhí)行啟示　　

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現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升內(nèi)訓(xùn)

　　一、主管擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)，能力與要求　　1、主管在企業(yè)中的地位與作用如何正確理解與看待　　2、主管擔(dān)當(dāng)?shù)牧蠼巧Ｒ姷慕巧e位與誤區(qū)　　3、影響和束傅主管的八大思想觀念與行為習(xí)慣　　4、主管應(yīng)具備的九大工作意識　　5、主管應(yīng)具備的十五項(xiàng)能力　　6、成功主管的八項(xiàng)準(zhǔn)則如何修煉　　研討分析：主管人員類型分析與缺陷認(rèn)知?！　《?、主管應(yīng)具備的組織、協(xié)調(diào)與目標(biāo)達(dá)成能力　　1、面對工作任務(wù)如何做好合理的工作計(jì)劃　　2、如何來組織你的部屬　　3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力　　4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)調(diào)　　5、如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績效　　案例分析與討論　　三、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識

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提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略內(nèi)訓(xùn)

　　一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題　　二、不得不說的角色問題　　三、為什么員工的工作效果常常不如人意　　"決定員工工作效果的兩大因素　　"我們的員工工作成效不佳的一個根源　　"提升員工工作績效與工作主動性黃金法則　　四、如何理解員工忠誠　　"忠誠是什么？　　"忠誠員工的表現(xiàn)　　"員工忠誠度不高的表現(xiàn)　　五、影響員工忠誠的因素有哪些　　"員工忠誠的影響因素　　"誰應(yīng)對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？　　"管理者行為如何影響員工忠誠　　"企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響　　"員工忠程度不高是道德缺失？　　六、員工工作缺乏主動性的根源　　"員工期待著什么　　"員工跳槽的原因　

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卓越經(jīng)理人的自我修煉—七個習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)

　　部分 導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)　　主要內(nèi)容：　　1. 變化的世界（錄像）　　2. 變化、原則與選擇：不變與互動　　3. 原則與價(jià)值觀　　4. 冰山模型：品格倫理和技巧倫理　　5. 觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)　　6. 公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對（討論）　　這部分的目的在于使經(jīng)理人認(rèn)識到我們面臨的劇烈市充化和公司變革帶來的壓力都是正常的，要適應(yīng)快速變化的環(huán)境（包括行業(yè)、市嘗公司、客戶等），就要勇于由內(nèi)而外（Insideout）地改變自己，革新觀念，調(diào)整心態(tài)，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)?！　〉诙糠?個人篇 卓有成效的自我管理　　 承擔(dān)責(zé)任，主動積極　　主要內(nèi)容：　　1． 為自己負(fù)責(zé)

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