培訓大綱： 第1講開放你的人生 1陽光生活源自敞開的心扉 2發(fā)掘潛能，不斷提升自己 3打破枷鎖的創(chuàng)新思維 4從不同角度看問題 5保持一顆純真的心 6工作可以是快樂的 分析：陽光心態(tài)打造健康情緒培訓案例！ 解析：陽光心態(tài)打造健康情緒內(nèi)訓案例 案例：陽光心態(tài)打造健康情緒課程案例分析！ 第2講學會正面思考 1養(yǎng)成正面思考的習慣 2端正對待工作的態(tài)度 3只有當下是隨時可用的支票 4適當?shù)膲毫κ乔斑M的動力 5面對困境要正面思考 6用內(nèi)心的陽光驅(qū)散壞情緒 討論：陽光心態(tài)打造健康情緒經(jīng)典案例討論 分組：陽光心態(tài)打造健康情緒培訓案例學習指南 分析：陽光心態(tài)打造健康情緒學習中的八大陷阱！ 第3講保持積極態(tài)度

 李繪芳查看詳情

第1講 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征1 21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征2 21世紀全球市場競爭的主要特點3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4 采購部門管理的模型及其特征5 基于采購部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購部門管理培訓案例！解析：采購部門管理內(nèi)訓案例案例：采購部門管理課程案例分析！第2講 采購部門管理基礎理論1 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題2 采購部門管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架3 采購結(jié)構(gòu)分類4 集成化的采購部門管理5 采購部門管理的運營機制討論：采購部門管理經(jīng)典案例討論分組：采購部門管理培訓案例學習指南分析：采購部門管理學習中的八大陷阱！第3講 采購的構(gòu)建與優(yōu)化1 采購構(gòu)建的體系框

 李繪芳查看詳情

第1講：聚焦目標——管理做什么：角色管理1 以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)2 聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)3 判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)4 基于事實、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)5 量化管理——走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)6 抓住接口——走出“精細化”的誤區(qū)7 交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”分析：職場中層的自我管理培訓案例！解析：職場中層的自我管理內(nèi)訓案例案例：職場中層的自我管理課程案例分析！第2講：獨善其身——從我做起：自我管理1 獨善其身——從我做起2 管理者做事風格打造3 獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理4 行動干練——可交付成果：抓住接口不放5 思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行

 李繪芳查看詳情

企業(yè)成長管理培訓 講師： 企業(yè)成長管理課程有哪些？ 企業(yè)成長管理培訓講師有哪些？ 培訓大綱： 第1講戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長 1戰(zhàn)略決定成功 2什么是戰(zhàn)略 3戰(zhàn)略管理理論的演進 4戰(zhàn)略管理過程 5企業(yè)的使命與價值觀 6企業(yè)目標 分析：企業(yè)成長管理培訓案例！ 解析：企業(yè)成長管理內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)成長管理課程案例分析！ 第2講外部分析：企業(yè)成長的環(huán)境因素 1一般環(huán)境分析 2產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 3產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭 4產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析 5產(chǎn)業(yè)的集中與分散 討論：企業(yè)成長管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)成長管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)成長管理學習中的八大陷阱！ 第3講內(nèi)部分析：企業(yè)成長的內(nèi)在動力 1價值鏈分析

 李繪芳查看詳情

培訓大綱： 第1講營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓概論 1、市場 2、市場營銷核心概念 3、市場營銷觀念 4、策劃與營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓 5、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓的特點 6、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓的內(nèi)容體系 7、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓的原則 8、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓的步驟 9、營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓的方法 分析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓培訓案例！ 解析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓內(nèi)訓案例 案例：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓課程案例分析！ 第2講市場營銷調(diào)研策劃 1、市場信息概念 2、市場信息的來源 3、市場營銷信息系統(tǒng) 4、市場調(diào)研的程序 5、市場調(diào)研的組織實施 討論：

 李繪芳查看詳情

第1講 領(lǐng)導力真諦1 做一個領(lǐng)導者的培養(yǎng)者2 你必須先領(lǐng)導自己分析：卓越的西點型領(lǐng)導力培訓案例！解析：卓越的西點型領(lǐng)導力內(nèi)訓案例案例：卓越的西點型領(lǐng)導力課程案例分析！第2講 領(lǐng)導力素質(zhì)模型1 影響你的組織的道德哲學2 培養(yǎng)他人的組織價值觀討論：卓越的西點型領(lǐng)導力經(jīng)典案例討論分組：卓越的西點型領(lǐng)導力培訓案例學習指南分析：卓越的西點型領(lǐng)導力學習中的八大陷阱！第3講 領(lǐng)導力發(fā)展認知誤區(qū)1 組建高潛能團隊2 傾情領(lǐng)導互動：卓越的西點型領(lǐng)導力培訓案例評估分享：某集團卓越的西點型領(lǐng)導力培訓案例分享：哈佛經(jīng)典卓越的西點型領(lǐng)導力案例分析示范第4講 領(lǐng)導價值觀塑造1 從容領(lǐng)導2 無聲領(lǐng)導分享：企業(yè)卓越的西點型領(lǐng)

 李繪芳查看詳情