侯俊 老師
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- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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侯俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《供應(yīng)鏈倉儲管理》提高倉儲利用率降低庫存成本主講：侯俊【課程背景】倉儲管理的應(yīng)對要點：數(shù)字化的發(fā)展要求倉儲管理更加精確和靈活；企業(yè)庫存量大，?但庫存準確率低； 倉儲種類繁雜，?管理系統(tǒng)化程度不足，?導(dǎo)致庫存成本高；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配力不足，?使得業(yè)務(wù)端惡行循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動的救火式管理為主，?缺乏主動管理的行為和意識；庫存管理系統(tǒng)不完善，?庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。針對這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗，?通過深入淺
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《供應(yīng)鏈管理能力提升》 讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動的救火式管理為主，?缺乏主動管理的行為和意
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《供應(yīng)鏈計劃管理》 讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以
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《需求預(yù)測與庫存管理》提高造型企業(yè)管理團隊的整體協(xié)調(diào)能力主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化迅速，?產(chǎn)品升級換代快，?而企業(yè)應(yīng)對市場變化的步伐相對滯后；庫存量大，?庫存準確率卻較低，?嚴重制約了企業(yè)靈活適應(yīng)市場的能力； 生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?導(dǎo)致訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃、?交付和庫存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配度不足，?使得企業(yè)難以更大規(guī)模、?更長遠的發(fā)展。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；企業(yè)忙于日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到有效解決；中基層管理能力不足，?采取被動的救
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《采購管理—采購降本之道》主講：侯俊【課程背景】采購管理之痛：采購成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問題；沒有優(yōu)先級管理，各級采購人員整天忙于救火式；采購管理混亂，缺乏采購戰(zhàn)略管理；目標管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；采購人員能力不強，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵機制；針對這些痛點，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗，?通過深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和提升采購管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，?實現(xiàn)利潤倍增?！菊n程收益】對企業(yè)現(xiàn)有的采購管理體系進行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優(yōu)化的方向與路徑?；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行
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《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，