【課程收益】1.室內(nèi)體驗(yàn)活動(dòng)使管理者了解在當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)及管理改進(jìn)點(diǎn)；2.學(xué)會(huì)必備的管理、執(zhí)行、問(wèn)題解決經(jīng)典方法論，締造低成本投入、高績(jī)效產(chǎn)出的業(yè)務(wù)效果；3.掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理新思路；4.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、工具植入、延伸案例、聚焦輔導(dǎo)等方式使領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的做法?！緟⒂?xùn)對(duì)象】企業(yè)總部、地區(qū)公司各級(jí)管理人員、專業(yè)骨干4050人【時(shí)長(zhǎng)建議】6小時(shí)【內(nèi)容大綱】熱身：（10分鐘）1.精神集中操2.行動(dòng)思考：如何將指令轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力？第一章以身作則不掉隊(duì)——目標(biāo)意識(shí)與溝通協(xié)作（4050分鐘）1.活動(dòng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力2.“蛙人奪冠”活動(dòng)任務(wù)布置、規(guī)則

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【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)角色及各種場(chǎng)景的溝程中，均需要構(gòu)建自身的專業(yè)素養(yǎng)及影響力，但卻又因個(gè)人差異面臨諸多難點(diǎn)，且效果因人而異。職業(yè)化的素養(yǎng)不單是個(gè)人的一項(xiàng)能力，更是公司與組織的品牌標(biāo)識(shí)，且這種標(biāo)識(shí)將伴隨業(yè)務(wù)推進(jìn)的全過(guò)程，同時(shí)業(yè)務(wù)的推進(jìn)又依賴此種標(biāo)識(shí)達(dá)成更好效果。所以基于商務(wù)場(chǎng)景的禮儀素養(yǎng)需要構(gòu)建與提升，進(jìn)而形成自己的影響力、感召力。本課程立足于“禮儀”與“素養(yǎng)”兩大方面，以素養(yǎng)為始、禮儀行為落地，全面剖析個(gè)人素養(yǎng)提升的諸多方面，以助力項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建更好的多方關(guān)系、贏得個(gè)人與業(yè)務(wù)的成功?！菊n程目標(biāo)】本課程將項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中的素質(zhì)表現(xiàn)、問(wèn)題在課堂上探討和解答，同時(shí)培訓(xùn)中同步實(shí)施輔導(dǎo)，

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【課程背景】眾多管理者更關(guān)注科學(xué)的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)、運(yùn)用制度管人并把事情做對(duì)，這已然是很多企業(yè)已經(jīng)做到的。在當(dāng)下，更多企業(yè)管理者在尋求業(yè)務(wù)突破的時(shí)候，更關(guān)注人的力量，如何解放人并持續(xù)釋放潛能？如何秉承同合的文化基因？如何讓我們的組織更具活力？這已變成我們當(dāng)下迫在眉睫要面對(duì)的難題。本課程采用“33”課程結(jié)構(gòu)，從文化重塑開始，由組織競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)作為閉環(huán)。每項(xiàng)內(nèi)容各圍繞三個(gè)升級(jí)點(diǎn)作為主要內(nèi)容，助力各企業(yè)各級(jí)管理者高效統(tǒng)馭團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破?！菊n程目標(biāo)】促進(jìn)企業(yè)中高層在新形勢(shì)下應(yīng)時(shí)而變、同合文化、激活團(tuán)隊(duì)并破題重生；同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的蛻變、團(tuán)隊(duì)的升級(jí)及企業(yè)文化的的落地，成為組織內(nèi)卓越的領(lǐng)航員?！緟⒂?xùn)對(duì)象】企業(yè)總

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【課程目標(biāo)】知道自己在企業(yè)中存在的角色與定位；正確認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值和意義；學(xué)會(huì)怎么和別人配合工作；知道什么該做，什么不該做，以什么樣的態(tài)度與方法做；學(xué)會(huì)管理自己，用科學(xué)的方法高效率的工作?！菊n程對(duì)象】新入職大學(xué)生、管培生【時(shí)長(zhǎng)建議】1天6小時(shí)【課程大綱】前言1.企業(yè)對(duì)管培生的新期待2.案例導(dǎo)入：小樣的工作之道章職業(yè)化認(rèn)知與角色定位1.公司是什么？公司是市場(chǎng)2.領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是客戶3.員工是什么？員工是生意人4.工作為了什么？5.學(xué)習(xí)為了什么？6.職業(yè)化認(rèn)知：心態(tài)調(diào)整案例：西站的乞丐與搬運(yùn)工7.職業(yè)化的角色定位：做職業(yè)選手，不做業(yè)余選手。案例：阿甘的執(zhí)行意識(shí)與工作精神案例：龍湖精神8.達(dá)成職業(yè)化

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