【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績效管理理念，提升管理干部績效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系，并共同推進(jìn)和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導(dǎo)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！緦W(xué)員對象】：高、中、基層管理者?！緯r長跨度】：1+2+3+3（共9天，6課時/天）【講師專長】：崇安老師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔(dān)任國企人力資源總監(jiān)和副總職位，在十五年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中，親身感受到績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及激發(fā)員工動力的重要性

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【課程價值】：企業(yè)的戰(zhàn)略落地需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？面對時代的變化和未來的不確定性，又需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團(tuán)隊？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)職位高，但威信不高？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，下屬卻得不到進(jìn)步？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是很忙，而下屬卻很清閑？為什么一個考核總是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊里的關(guān)鍵人才卻容易流失？領(lǐng)導(dǎo)為什么存在，是因為團(tuán)隊的需要，組織需要和企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)要與行業(yè)同發(fā)展，與企業(yè)共成長，與員工齊進(jìn)步，這就需要全面修煉領(lǐng)導(dǎo)力?！菊n程定位】：本課程專門為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計，以教練輔導(dǎo)的方式幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升以最小的成本和最高的效率實現(xiàn)最大價值的能力?！緦W(xué)員對象】：中高層管理者?！菊n程時長】：23天（

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【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標(biāo)管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地?！菊n程價值】：企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)愿景目標(biāo)?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計，以教練輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行的技巧和能力?！緦W(xué)員對象】：中層、

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【對象】：企業(yè)基層、中層、高層管理者和HR部門人員【目的】：本課程專門為企業(yè)管理者和HR部門人員設(shè)計，目的是幫助企業(yè)更好地管理新生代員工，建立新生代員工的激勵機(jī)制，有效激發(fā)新生代員工的工作動力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)凝聚力和歸屬感?！菊n程價值】：新生代員工離職率高讓企業(yè)苦惱？新生代員工缺乏忠誠度，說走就走，留人難，人才流失，企業(yè)怎么辦？為什么新生代員工很難溝通，他們到底怎么想，想要什么？互聯(lián)網(wǎng)時代的離職需不需要管理？怎么管？如何讓新生代員工離職后不對企業(yè)造成負(fù)面影響？本課程主要是區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代背景下成長起來的新生代員工的特質(zhì)和需求，設(shè)計一套行之有效、符合新生代成長環(huán)境的人力資源

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【目的】：本課程專門為企業(yè)中、高管和HR部門人員設(shè)計，目的是建立基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系【課程價值】區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的不同，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地而開展的人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出的三大價值：文化、機(jī)制、人才，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，建成百年老店的核心關(guān)鍵。但是，很多企業(yè)人力資源管理并沒有起到支撐戰(zhàn)略的作用，主要原因是職能發(fā)揮不到位，系統(tǒng)還沒有建立起來。本課程詳細(xì)介紹戰(zhàn)略性人力資源管理的結(jié)構(gòu)、功能和地位，幫助企業(yè)搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)中、高管和HR部門梳理基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之下的人

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【課程目的】：傳播一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬績效管理理念，提升企業(yè)管理者組織管控與績效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部掌握組織架構(gòu)設(shè)計技巧，參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系和薪酬激勵機(jī)制，并共同推進(jìn)和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計，以幫助管理者掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧、建立一套切合實際的績效管理模式和薪酬激勵機(jī)制，并輔導(dǎo)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！緦W(xué)員對象】：HR、高、中、基層管理者?！緯r長跨度】：3天（6課時/天）?！局v師專長】：王子安老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)MBA碩士研究生（雙證），具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐

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