電銷(xiāo)TL·關(guān)鍵輔導(dǎo)技能特訓(xùn)班課程大綱：序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式1電銷(xiāo)管理“心”思維電銷(xiāo)管理九字訣的真諦與應(yīng)用1小時(shí)關(guān)鍵詞：管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷！本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行工作的檢視，從而帶給主管“新”視角與“心”思維。ü?講師講授ü?雙向互動(dòng)ü?分組討論2電銷(xiāo)主管，你的時(shí)間都去哪兒了？忙而不“?！钡碾婁N(xiāo)時(shí)間管理1小時(shí)關(guān)鍵詞：時(shí)間管理本單元將從“電銷(xiāo)主管的一天”、“電銷(xiāo)主管開(kāi)門(mén)七件事”、“電銷(xiāo)管理工作內(nèi)容與時(shí)間分配”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)電銷(xiāo)主管重新梳理一天的工作內(nèi)容，讓主管更清

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電銷(xiāo)TL·精準(zhǔn)化管理與深度化輔導(dǎo)系列課程課程大綱：課程名稱課程大綱或簡(jiǎn)介進(jìn)行方式預(yù)約成功取得菁英位置l?電銷(xiāo)大未來(lái)：市場(chǎng)趨勢(shì)分析與分享l?電銷(xiāo)大贏家：電銷(xiāo)人的生涯發(fā)展l?金融產(chǎn)品在電銷(xiāo)的績(jī)效展現(xiàn)l?金融產(chǎn)品電銷(xiāo)的關(guān)鍵認(rèn)知ü?講師講授ü?分組活動(dòng)ü?雙向互動(dòng)電話行銷(xiāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知與成功因素l?電銷(xiāo)管理的真諦l?電銷(xiāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知l?電銷(xiāo)管理的成功關(guān)鍵ü?講師講授ü?分組討論電話行銷(xiāo)管理九字訣l?活動(dòng)：荒島求生記l?電話行銷(xiāo)管理者的職責(zé)說(shuō)明與示范ü?講師講授ü?討論練習(xí)電銷(xiāo)管理開(kāi)門(mén)七件事l?電銷(xiāo)主管的一天l?每日管理工作內(nèi)容與時(shí)間分配ü?講師講授ü?雙向互動(dòng)電話行銷(xiāo)五大技巧l????建立關(guān)系、取得

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領(lǐng)跑業(yè)績(jī)·冠軍團(tuán)隊(duì)教練式管理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱：第一章：金牌教練式管理者是怎樣煉成的（1）電銷(xiāo)中心教練式管理的緣起（2）電銷(xiāo)教練的自我定位（3）金牌電銷(xiāo)教練「三四五」金牌教練三任務(wù)金牌教練“四心”原則金牌教練Training“五力”第二章：金牌教練『煉金五力』（1）分析力：體檢表里的秘密分析二分法：表觀結(jié)果+核心原因DNA體質(zhì)分析法K.P.I波動(dòng)分析法（2）反饋力：我會(huì)說(shuō)﹠你愛(ài)聽(tīng)有效反饋的五個(gè)關(guān)鍵要素反饋的三要與三不要（3）示范力：我有絕活露一手電銷(xiāo)金牌教練示范主題匯整銷(xiāo)售面主題管理面主題（4）賞識(shí)力：打造千里馬樂(lè)園賞識(shí)力的定義與力量電銷(xiāo)教練的知人善任電銷(xiāo)千里馬的動(dòng)力與能力矩陣圖90后團(tuán)隊(duì)“Hol

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千金一線·財(cái)險(xiǎn)電銷(xiāo)技巧課程大綱：電銷(xiāo)心視界·卓越電銷(xiāo)員技巧提速班課程時(shí)長(zhǎng)4天，共計(jì)24小時(shí)電銷(xiāo)動(dòng)力篇序號(hào)單元大綱單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)教學(xué)方式1電銷(xiāo)心視界·新作為2?車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)大未來(lái)2?電銷(xiāo)成功方程式不久的將來(lái)車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)或?qū)⒚媾R全新挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如何看待挑戰(zhàn)很大程度上決定了我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式則將直接決定我們的未來(lái)。本單元講師將深入為學(xué)習(xí)分析車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)的未來(lái)趨勢(shì)，幫助學(xué)員確立正確積極的心態(tài)，從容應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的挑戰(zhàn)；而后通過(guò)電銷(xiāo)成功方程式的分析和應(yīng)用為學(xué)員開(kāi)啟卓越電銷(xiāo)員成功之路。)講師講授)雙向溝通2車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)·成功心法2?四種客戶應(yīng)對(duì)策略呼出銷(xiāo)售必定會(huì)遇到經(jīng)典的四種類(lèi)型客戶：認(rèn)同、中立

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儲(chǔ)備TL電銷(xiāo)一線管理技能實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練課程大綱：序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式1電銷(xiāo)管理“心”思維2?您不可不知的管理九字訣2?電銷(xiāo)管理者的職責(zé)與職能2?電銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理學(xué)??1小時(shí)關(guān)鍵詞：管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷！本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行工作的檢視，從而帶給主管“新”視角與“心”思維。ü?講師講授ü?雙向互動(dòng)ü?分組討論2電銷(xiāo)管理『心』作為之2?形神兼?zhèn)洹珟ьI(lǐng)錄音成長(zhǎng)?3小時(shí)關(guān)鍵詞：錄音成長(zhǎng)錄音是電銷(xiāo)好的培訓(xùn)資源，有效的錄音成長(zhǎng)是電銷(xiāo)主管成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵第一步。本單元將講授電

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電話銷(xiāo)售課程大綱：【第一部：“打”遍天下·精準(zhǔn)電銷(xiāo)技巧課】單元大綱單元目標(biāo)與內(nèi)容說(shuō)明教學(xué)方式電銷(xiāo)大未來(lái)—你不可不知的電銷(xiāo)心世界l?我與電銷(xiāo)大未來(lái)l?電銷(xiāo)成功方程式l?“非誠(chéng)勿擾”電銷(xiāo)啟示錄l?預(yù)約成功—開(kāi)打前的事前準(zhǔn)備透過(guò)視頻與講師講授方式，介紹電銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展、構(gòu)成電銷(xiāo)業(yè)績(jī)的方程式、四種電銷(xiāo)客戶類(lèi)型解析以及事前準(zhǔn)備的正確作法，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于電銷(xiāo)特性的了解與認(rèn)同；進(jìn)而產(chǎn)生正確的工作態(tài)度、掌握應(yīng)該專(zhuān)注的客戶類(lèi)型、及從哪里著手提升業(yè)績(jī)，展開(kāi)成功的第一步。ü講師講授ü分組討論ü學(xué)員分享ü視頻教學(xué)如何贏在“喂”—有效的開(kāi)場(chǎng)技巧l?降低客戶抗力的銷(xiāo)售力公式l?銷(xiāo)售力公式之“左右開(kāi)弓”l?“洋蔥法則”電銷(xiāo)員常在

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