唐凌遙老師的內訓課程
課程2：《數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產化與數(shù)據(jù)資產入表》【課程時長】0.5天【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員。【課程背景】數(shù)據(jù)成為生產要素，自然會涉及到要素的資產化，以及資產的會計處理。但由于數(shù)據(jù)生命周期、屬性等方面與常規(guī)資產較大差異，導致數(shù)據(jù)資產入表困難重重?！菊n程價值】了解相關政策影響；了解數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產的概念；了解數(shù)據(jù)資產入表的路徑和會計處理；了解估計方法；了解存在的困難及解決方案等。【課程提綱】政策解析《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》（財政部）本質上：用現(xiàn)有會計準則對數(shù)據(jù)資源進行處理，但并不能完全反應數(shù)據(jù)的特殊屬性。例如：由于數(shù)據(jù)的可
唐凌遙查看詳情
課程1：《數(shù)字化的極簡邏輯與方法》（核心課程）【課程時長】1天或2天【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員。【課程背景】信息化解決方案的決策者往往是企業(yè)的技術體系團隊或CIO，而數(shù)字化解決方案的決策者則往往是CEO及其經(jīng)營團隊、董事會或董事長。數(shù)字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、行業(yè)環(huán)境等，且更突出數(shù)據(jù)的核心地位與價值，即數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度和對業(yè)務的支撐程度等。企業(yè)具備一個強健且能自我進化的“業(yè)務運營系統(tǒng)/體系”（類比電腦的“操作系統(tǒng)”），在此業(yè)務運營體系之上，讓企業(yè)各項資源和各項管理要素與系統(tǒng)進行很好的匹配與
唐凌遙查看詳情
課程3：《數(shù)字化領導力與系統(tǒng)思維》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員。【課程背景】信息化解決方案的購買者往往是組織技術體系團隊或CIO，而數(shù)字化解決方案的購買者則往往是CEO及其經(jīng)營團隊、董事會或董事長。數(shù)字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、行業(yè)環(huán)境等，且更突出數(shù)據(jù)的核心地位與價值，即數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度和對業(yè)務的支撐程度等。數(shù)字化的工作就是為組織打造“數(shù)字化的業(yè)務運營系統(tǒng)”。充分發(fā)揮新一代信息技術帶來的“固化規(guī)則”“時空折疊”“信息對稱”“數(shù)據(jù)挖掘”等能力，進一步夯實和提升組織效能?？梢?，數(shù)字化的
唐凌遙查看詳情
課程6：《業(yè)務架構：業(yè)務是數(shù)字化的基礎》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員。【課程背景】數(shù)字化轉型的本質是進行組織能力維護及建設。業(yè)務架構包括：戰(zhàn)略、能力、流程、資源、組織、KPI、治理等方面，如何將這些要素進行呈現(xiàn)、梳理與優(yōu)化？端到端流程如何梳理？流程與其他要素間的關系（特別是與數(shù)據(jù)的關系）？本課程從企業(yè)戰(zhàn)略安排、商業(yè)模式出發(fā)等方面，講解業(yè)務架構建設、端到端流程梳理的邏輯過程與方法。【課程價值】熟悉業(yè)務架構的重要性、作用、構成。掌握能力組件梳理、重點能力識別方法；熟悉梳理能力模型與流程、數(shù)字化關系的分析過程；了解端到端流程的價值
唐凌遙查看詳情
課程9：《應用架構：應用是業(yè)務的鏡像 》【課程時長】0.5天【課程對象】業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員?！菊n程背景】許多企業(yè)認為數(shù)字化就是采購軟件系統(tǒng)和硬件基礎設施，結果導致IT投資的浪費，應用架構的來源應該來自業(yè)務分析及業(yè)務架構，本課程基于此設計。【課程價值】了解業(yè)務到應用的映射，了解業(yè)務服務對應用服務、應用架構的影響，了解應用架構的概念、構成?！菊n程提綱】數(shù)字化的極簡邏輯業(yè)務是基礎；數(shù)據(jù)是核心；應用是鏡像；技術是支撐數(shù)據(jù)為軸，業(yè)務與技術雙輪驅動業(yè)務對象數(shù)字化，業(yè)務規(guī)則數(shù)字化，業(yè)務過程數(shù)字化業(yè)務能力服務化一切皆服務化業(yè)務能力服務化服務化原則及作用服務化落地實施的邏輯與方法業(yè)務中臺業(yè)務中臺構建原則并
唐凌遙查看詳情
課程4：《卓越企業(yè)的未來：產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》【課程時長】0.5天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員?！菊n程背景】產業(yè)鏈數(shù)字化。突破企業(yè)邊界，從企業(yè)內部的端到端流程打通到整個產業(yè)鏈的整合優(yōu)化。從整個產業(yè)鏈的視角和格局思考產業(yè)鏈的痛點，進行產業(yè)價值鏈的優(yōu)化和資源的整合，打造產業(yè)級共享服務平臺，為產業(yè)鏈上下游提供集成共享服務，推動整個產業(yè)鏈的優(yōu)化升級。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產業(yè)鏈數(shù)字化的主要形式、內容和結果。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字經(jīng)濟的未來和主要載體?！菊n程價值】了解了解產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質、價值和意義；了解產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務類型；了解構建產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所需的資源與能力；了解需