【課程摸塊設置】1.透視財務報表資產比負債更可怕?lián)p益表的業(yè)務邏輯現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)財務報表的邏輯關系常用的財務分析方法2.流動性與現(xiàn)金流流動比率和速動比率現(xiàn)金周期的計算如何有效地管理現(xiàn)金周期自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標...

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　　【課程摸塊設置】　　財務基本知識1. 借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2. 圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3.　通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目　　預算基本知識1. 用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響2. 指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算3. 運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經營的財務風險4. 在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義　　資產負債表1. 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點2. 解剖典型模擬企業(yè)

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　　【課程摸塊設置】　　一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業(yè)術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成 9、預算管理工作機構設置 10、預算管理中的誤區(qū) 11、預算方案的確定原則　　二、營銷預算 1、銷量預算——增量預算法 2、銷售預算市場增量法 3、市場成長增量預算 4、競爭回報增量預算 5、競爭投入預算執(zhí)行方案 6、銷售預算客戶增量法 7、銷售預算

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【課程摸塊設置】一、財務報表及其閱讀方法（一）企業(yè)財務報表概述1、財務報表組成2、閱讀財務報表的意義3、閱讀方法4、重點閱讀內容：(1)償債能力指標：流動比率、速動比率。(2)經營能力指標：應收帳款周轉率、存貨周轉率等。(3)獲利能力指標：股本凈利率、銷售利潤率、毛利率等。(4)權益比例指標：資產負債率、資本負債率二、財務狀況分析（一）分析內容1、經營性流動資產質量2、企業(yè)對外投資質量3、企業(yè)固定資產和無形資產質量（二）資本結構的質量特征1、企業(yè)資本成本的水平與企業(yè)資產報酬率的對比關系；2、企業(yè)資金來源的期限構成與企業(yè)資產結構的適應性；3、企業(yè)的財務杠桿狀況與企業(yè)財務風險、企業(yè)的財務杠桿狀況與

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培訓內容：第一講：集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系第二講：組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權限財務人員的委派與管理母公司與子公司財務機構的設置第三講：業(yè)務程序控制設置業(yè)務控制程序的基本方法風險識別與衡量風險評估的基本程序定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟業(yè)務程序控制改善措施跟進控制第四講：多層次財務戰(zhàn)略與組織多層次的財務戰(zhàn)略集團財務戰(zhàn)略的五大特點多層次財務戰(zhàn)略制定的四大原則以企業(yè)發(fā)展階段為基礎的多層次財務戰(zhàn)略多層次財務戰(zhàn)略選擇模式構建保障體系為財務戰(zhàn)略實施護航多

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第一部分：什么是溝通1、溝通的定義及解釋；2、溝通的最高境界是什么？；3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋；4、經典案例分享。第二部分：溝通的類型1、語言溝通；A、口頭表達（說服力）；B、書面表達（雙方或多方確認）2、非語言溝通；A、肢體語言B、身體接觸第三部分：沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是；3、不善于傾聽；4、缺乏反饋；5、有偏見；6、缺乏技巧。第四部分：溝通的方式及提升溝通的技巧1、聽的技巧；聽回應的四種方：2、說的技巧；3、問的技巧；A、開放式提問；B、封閉式提問A、鼓勵B、詢問C、反應D、重述4、看——如何學會觀察。第五部分：如何與上級、部屬進行溝通1、明確與上級溝通的目的；

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