課程大綱：單元一：技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任5、管理人員的類型分析研討分析：管理人員類型自檢單元二：技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標設(shè)定與實施1、目標設(shè)定原則SMART2、目標設(shè)定的八個步驟3、從工作目標到具體的實施計劃轉(zhuǎn)換技巧4、目標達成保障：計劃的實施與跟進案例：某企業(yè)部門/班組目標的設(shè)定與達成單元三：技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之二溝通與工作分派能力1、正視溝通及其重要性2、溝通的原則、心態(tài)與技巧3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范4、沖突管理認識沖突/接受沖突/管理沖突5、報告、聯(lián)系、商討6、如

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【課程摸塊設(shè)置】第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負債表上的主要項目數(shù)字流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動負債長期負債所有者權(quán)益2.資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與用途結(jié)構(gòu)意義數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義用途和財務(wù)分析3.案例練習(xí)第二部分：損益表解讀與分析1.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識2.損益表的構(gòu)成與利潤形成3.揭示損益表背后的管理意義4.利潤表財務(wù)分析5.結(jié)合資產(chǎn)負債表的分析6.案例練習(xí)第三部分：現(xiàn)金流量表1.現(xiàn)金流量表的重要性2.企業(yè)三大現(xiàn)金活動3.現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力4.現(xiàn)金流量表基本分析...

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【課程摸塊設(shè)置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營？3、資本運營的目標是什么？4、為什么資本需要運營？5、資本運營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運營1、認識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質(zhì)不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是好的1、認識無形資產(chǎn)價值的不確定性2、深入挖掘自己的無形資產(chǎn)3、注重企業(yè)形象的塑造4、不斷提升品牌價值四、實施有效的并購1、明確并購動機2、確定收購對象3、徹底了解對方4、收購上市公司及其啟示5、高效重組6、需要“協(xié)同”作戰(zhàn)...

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課程摸塊設(shè)置】揭秘企業(yè)財務(wù)管理的8大黑洞總經(jīng)理如何掌控財務(wù)第一大黑洞應(yīng)收賬款——賣出去卻收不回來一、應(yīng)收賬款簡介二、應(yīng)收賬款的管理第二大黑洞顯性成本——省下來的才是利潤一、采購成本如何降低二、生產(chǎn)成本如何降低三、人工成本如何降低四、期間費用如何降低第三大黑洞隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”一、什么是隱形成本二、隱性成本的表現(xiàn)形式三．如何降低隱性成本第四大黑洞沒有戰(zhàn)略成本——降低成本的誤區(qū)一、何為戰(zhàn)略成本？二、戰(zhàn)略成本構(gòu)成第五大黑洞財務(wù)無規(guī)劃——沒有遠慮必有近憂一、財務(wù)規(guī)劃什么？二、如何進行財務(wù)規(guī)劃第六大黑洞融資無門——企業(yè)缺乏快速發(fā)展的助推器一、融資的方式二、如何融資第七大黑洞盲目投資

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【課程摸塊設(shè)置】一、企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和整體解決方案?目前有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?中國的賒銷環(huán)境?企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險?賒銷的費用?以新的視角去看待賒銷問題?信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)?企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析?客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響?賒銷業(yè)務(wù)流程?雙鏈條全過程控制方案?案例教學(xué)：某民營醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險診斷方案和診斷方法二、信用管理部門設(shè)立和建立信用管理體系?信用管理的地位和作用?信用管理職能的確定和分配?職能設(shè)置?人員配備?建立信用管理管理體系的步驟和內(nèi)容?案例教學(xué)：三家知名IT企業(yè)在構(gòu)建信貸部門上的差異和原因分析（案例分析）?案例教學(xué)：某大型企業(yè)建立信用管理體系的基本思路三、征信調(diào)查與

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　　【課程摸塊設(shè)置】　　第一、海關(guān)監(jiān)管政策變動趨勢及外貿(mào)政策分析1、出口退稅與加工貿(mào)易雙管齊下企業(yè)如何應(yīng)對2、海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險與企業(yè)帳務(wù)財稅關(guān)系處理3、海關(guān)對企業(yè)財務(wù)帳簿處理有何規(guī)定4、涉及禁止及限制類的加貿(mào)企業(yè)未來的出路在哪里5、2010年以前海關(guān)監(jiān)管改革的重大舉措有哪些6、海關(guān)監(jiān)管與通關(guān)便利化的平衡分析 第二、降低企業(yè)稅務(wù)成本與規(guī)避海關(guān)風(fēng)險1、如何把握海關(guān)關(guān)稅政策及進行合理避稅籌劃　　2、如何避免報關(guān)單改單、刪單的處罰3、如何避免發(fā)外、異地加工的海關(guān)處罰4、如何有效解決企業(yè)串料的海關(guān)難題5、如何有效管理深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)避免違規(guī) 6、哪些減免稅項目可以使企業(yè)免稅進口設(shè)備7、生產(chǎn)企業(yè)購買非自產(chǎn)貨物出

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