檀發(fā)明老師的內訓課程
《非人力資源經理的人力資源管理》（1天） 主講：檀發(fā)明 第一單元：總綱 1. 人力資源管理的六大模塊 2. 非人力資源經理的認知誤區(qū) 3. 人力資源管理的終極目的 4. 人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口 第二單元：選育用留人 1. 選人之方 1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)
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《高績效團隊鍛造》主講：檀發(fā)明培訓對象：中高管及儲備干部培訓收益：掌握高績效團隊的內涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內驅力和生命力；由內而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性，增強團隊責任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神；扎實提升帶隊能力和水平，并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎，使后備干部快速適應實戰(zhàn)管理。授課風格：輕松風趣+激情穿透+啟發(fā)引導+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工具包培訓要求：訓前書面調研、小班化并分組PK、作業(yè)及工具訓后落地檢查課程時間：2天課程大綱：團隊解碼與診斷1.團隊內涵及凝聚力、執(zhí)行力、內驅力、生命力解碼2.高績效團隊核心要素與特征3.剖析與歸正當今企
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《目標與計劃管理》（1天） 檀發(fā)明 1. 全新領悟目標管理 1. 厘清目標 2. 目標管理的內涵 3. 目標管理流程 2. 目標的科學制定方法 1、目標的SMART練習 2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示 3、下屬目標如何制定 4、團隊目標
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《團隊建設與部屬激勵》（1天）主講：檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓收益：改進員工思維認知，使管理者學會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設的核心——磁場建設 1、團隊文化構建 2、環(huán)境與氛圍營造 3、團隊領袖與團隊骨干思想文化建設的關鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關鍵思維2、高度責任意識的關鍵理念和引導方法3、如何引導成員真正具備團隊精神四、制度建設的關鍵1、好制度的標準；2、好制度的三個關鍵點；五、組織建設的關鍵——人才梯隊1、管理者的榮
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《銷售團隊的建設與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售團隊管理者培訓收益：學會引導團隊思維認知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構建人才梯隊。培訓時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責任意識的關鍵理念和引導方法4、從個人英雄到英雄團隊的思維蛻變二、銷售團隊的強大磁場建設 1、“三到”特質的強磁場2、強大內驅力的團隊文化 3、強大吸引力的環(huán)境與氛圍的營造良方 4、銷售鐵軍的作風建設
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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》 主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓特色：輕松風趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工具落地工具： 月目標周計劃日結果表、行動計劃表、經典話術、銷售sop、銷售管理工具培訓時間：2天 第一單元 心法——頂級認知、心態(tài)和狀態(tài)