【沙場點兵：關鍵戰(zhàn)役的戰(zhàn)將選拔】工作坊實施方案主講：余星冰老師【課程背景】什么情況下適合開展沙場點兵工作坊：1、企業(yè)面臨組織能力升級，以應對外部的環(huán)境變化，并希望提升內部的商業(yè)sense和協(xié)同效率2、需要對團隊及組織架構進行調整，以適配新戰(zhàn)場對戰(zhàn)將及作戰(zhàn)團隊的要求3、需要通過團隊協(xié)同和群策群力，以提高核心決策班子的決策質量什么情況下不適合開展沙場點兵工作坊：1、時間緊迫，無法預留出足夠充分的討論和磨合2、外部環(huán)境和競爭格局比較穩(wěn)定，不需要內部變化5、內部意見分歧嚴重，且對于未來需要攻哪座山頭、需要怎樣的戰(zhàn)將能力畫像不清晰（此時要先做沙場點兵的會前會，或其他準備工作）【課程收益】1、決策領導班子

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《AI在企業(yè)端的應用實踐案例》以案例拆解企業(yè)數(shù)智化必經之路主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個AI應用的開源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務降本提效時，往往會有以下問題：1、對AI類產品不了解：很多員工對AI不了解，不知道怎么使用2、AI為業(yè)務降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具體怎么應用到業(yè)務里面3、從原有業(yè)務如何走向智能化：業(yè)務目前的發(fā)展階段距離智能化似乎很遙遠，到底要怎樣才能一步步走向智能化本課程將通過已經使用AI在業(yè)務中實現(xiàn)降本增效的企業(yè)案例為主線，通過實際操作帶來體驗，解析企業(yè)如何從先有業(yè)務走

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《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀構建》讓每一個人成為更好的自己主講：余星冰老師【課程背景】本培訓課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設的演進歷程為主線，介紹企業(yè)文化與價值觀如何伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果，并解析在此背后以“文化和價值觀驅動業(yè)務效能提升”的設計初衷，分享在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。課堂還將通過組織互動討論的方式，啟發(fā)大家找到自身公司文化價值觀建設在助力業(yè)務上的至少1個咬合點?！菊n程收益】了解阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設的演進歷程了解在企業(yè)文化建設過程中常見的坑和必做的事理解文化價值觀與業(yè)務咬合、助力業(yè)務的關鍵點案例生動，實用落地，干貨多【課程時長】0.5—1天（6小時/天）【

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《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領導力伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心腦體”為核心的組織設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當前發(fā)展階段的12個文化領導力實操手法。【課程收益】全景視角了解阿里文化伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果的生長歷程案例生動，實用落地，干貨多【課程時長】0.5—1天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)一號位、核心高管、業(yè)務

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《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》腰部領導者的戰(zhàn)略領導力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領導者如何從理解戰(zhàn)略，到拆解策略，并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學習探討：如何構建從戰(zhàn)略解碼到目標設定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地?！菊n程收益】戰(zhàn)略解碼到目標設定的關鍵要素腰部領導者承接戰(zhàn)略、追蹤

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《如何把產品講到客戶心里》產品銷量增長的密碼主講：余星冰老師【課程背景】了解客戶是銷售成功的起點。而銷售成果的關鍵，是把產品講到客戶心里。通過客戶對產品和產品推廣者之間建立感性和理性的雙重鏈接，讓客戶感受到產品背后的故事，而不僅僅是冷冰冰的商品。而很多產品在營銷、售賣等推廣過程中往往存在以下問題：1、客戶需求不明確：瞬息萬變的VUCA時代，客戶需求變化飛快，有時候甚至客戶也說不清楚自己需要什么 而如果把握不準用戶需求和痛點，就會影響產品銷量的打開。2、產研價值講不清：旺盛的產品種類已經趨現(xiàn)同質化的情況，如果讓客戶在繁多的產品中一秒選中我們的產品而不是其他的產品，怎么講清楚價值，是一項一直以來的

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