【課程大綱】模塊一、預(yù)算編制審核的工具與技術(shù)怎么審核？——預(yù)算審核流程與預(yù)算審核會(huì)議誰審核預(yù)算——預(yù)算審核組織體系憑什么相信你的預(yù)算？——預(yù)算組織與準(zhǔn)備工作審核要點(diǎn)；——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度目標(biāo)一致性審核要點(diǎn)；——定義實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵指標(biāo)；——審核關(guān)鍵成功因素的計(jì)劃與策略是否可執(zhí)行；——審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的預(yù)算編制是否達(dá)成目標(biāo)；——審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與考核方案的協(xié)調(diào)性；——審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算控制目標(biāo)分解與被考核人員的行為影響是否一致；——確保所有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都能由所考核的團(tuán)隊(duì)或人員的行為所影響；預(yù)算分析性審查技巧——預(yù)算數(shù)據(jù)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析——年度經(jīng)營預(yù)算的審查重點(diǎn)——利潤狀況比較

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【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制...

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【課程大綱】模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績(jī)效——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程——財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)——各部門的工作對(duì)企業(yè)終業(yè)績(jī)的影響及控制方法——資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)——各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)——改善公司營

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　　一、離職風(fēng)險(xiǎn)分析　　1、離職風(fēng)險(xiǎn)的原因　　個(gè)人原因：　　家庭負(fù)擔(dān)　　健康原因　　工作生活失衡　　個(gè)人進(jìn)修學(xué)習(xí)　　居住地變化　　合同到期不續(xù)簽等　　發(fā)展原因：　　工作目標(biāo)與興趣不符　　缺少發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)　　缺少培訓(xùn)提高機(jī)會(huì)　　工作缺乏挑戰(zhàn)性　　工作缺乏豐富性　　工作職責(zé)不清　　工作責(zé)任過重　　個(gè)人能力無法發(fā)揮等　　人際原因：　　上司不信任或直接上級(jí)無能　　與同事有矛盾　　與下級(jí)有矛盾　　與客戶供應(yīng)商有矛盾　　對(duì)決策層失去信心　　薪酬原因：　　薪酬低于行業(yè)水平　　對(duì)薪酬體系不滿　　對(duì)福利體系不滿　　收入分配不公：　　按資歷付酬、按關(guān)系付酬、不以能力付酬　　組織原因：　　企業(yè)文化局限　　管理

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引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)為什么是必須的？1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識(shí)是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)框架（一）財(cái)務(wù)管理1經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)存在的常見誤區(qū)2財(cái)務(wù)管理的基本觀念，資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等3財(cái)務(wù)管理常用術(shù)語4財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的常見誤區(qū)2會(huì)計(jì)核算基本原則3會(huì)計(jì)核算基本方法和技巧4常用會(huì)

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模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；——營運(yùn)資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)比率分析：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)——案例分析：財(cái)務(wù)如何拯救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)利潤表分析可以做什么——收入分析：

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