【課程大綱】引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2） 人力與財務的對話（績效管理）3）經(jīng)理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（我該賣多少錢）從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？財務語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務交流。——案例分享模塊二、認識財務、認識會計財務與會計的前世今生——財務發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響——會計發(fā)展與財

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一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、“6 1”預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關鍵二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任3、基于結果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式4、預算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預算管理“6 1”模式的內(nèi)容1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施3、七大預算管理核心模塊，將公司目標流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。四、全面預算管理“6 1”的實施方法論1、如何結合企業(yè)自身實際，設計預算管理總體

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[課程大綱]模塊一：管理會計概述1管理會計的形成與發(fā)展2管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別3管理會計的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會計1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動成本法4邊際貢獻與本量利分析5戰(zhàn)略成本觀念及其實踐案例分享模塊三：短期經(jīng)營決策1決策分析的邏輯基礎與一般程序2短期經(jīng)營決策分析的相關概念3短期經(jīng)營決策分析的常用方法4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析5產(chǎn)品定價決策分析6存貨決策分析模塊四：以績效為導向，風險控制為手段的績效預算1什么是績效？什么是績效預算？2以績效為導向，以風險控制為手段的績效預算流程3績效預算基本方法實際績效預算咨詢案例分享...

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模塊一、引言企業(yè)價值與財務報表關系模型——財務目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法財務分析的陷進及應對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵財務溝通技能與財務價值提升——財務職能再設計模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況資產(chǎn)負債表分析可以做什么——資本結構分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風險的工具——資產(chǎn)結構分析：找出成本結構的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；——營運資本分析：有效控制資金效率及風險——財務比率分析：財務業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進——案例分析：財務如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)利潤表分析可以做什么——收入分析：

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【課程大綱】一、解讀集團公司管控集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)——集團公司：某公司產(chǎn)權紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）?！髽I(yè)公司：企業(yè)集團是這樣一種經(jīng)濟組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權及非產(chǎn)權等不同形式的利益聯(lián)系而構成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。——一體化大企業(yè)：集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方集團外部：經(jīng)營→價格配置資源→市場經(jīng)濟集團成員內(nèi)部：管理→

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【課程大綱】模塊一 企業(yè)財務戰(zhàn)略是什么？1 案例分析2 財務戰(zhàn)略概念、觀念3 財務戰(zhàn)略基本框架模塊二 企業(yè)財務戰(zhàn)略，為什么？1 案例分析財務戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)2 中外企業(yè)財務戰(zhàn)略比較3 財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系模塊三 企業(yè)財務戰(zhàn)略，怎么制定？1 財務戰(zhàn)略制定的流程2 財務戰(zhàn)略制定的工具和方法3 融資戰(zhàn)略4 投資戰(zhàn)略5 成本戰(zhàn)略6 財務管理模式模塊四 企業(yè)財務戰(zhàn)略，如何實施？1 財務戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價責任是什么？誰負責？2 系統(tǒng)的實施流程和方法3 案例分享模塊五 企業(yè)財務戰(zhàn)略，怎樣評價1制定評價指標2 評價工具與方法...

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