曹姣 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑施工 成本策劃 招采策劃 超深基坑施工 地鐵工程施工
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曹姣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑施工企業(yè)工程項目的成本管理與控制，是對施工過程中所需的各種資源進行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實際支出控制在制定的成本計劃目標之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項目成本管理與控制，不僅會有效減少工程的施工成本，還會提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊的發(fā)展空間。施工企業(yè)在工程項目開工建設(shè)時，作為施工方不僅須確保工程質(zhì)量，同時必須對項目施工成本進行合理控制，避免超出項目招標合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過科學(xué)嚴謹?shù)捻椖砍杀竟芾砼c控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工
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建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)課程背景：中國建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配建筑施工企業(yè)的利潤來源與三次經(jīng)營的重要性一次經(jīng)營保中標：低價中標下創(chuàng)造利潤機會二次經(jīng)營保盈利：倍增結(jié)算利潤的方法和過程三次經(jīng)營保結(jié)算：辦理分段和期中結(jié)算，工程債權(quán)救濟清欠工程款【課程內(nèi)容】第一部分：新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略1.國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略2.中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇3.建筑施工企業(yè)生存困境及挑戰(zhàn)4.經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略第二講：當前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析1.經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析2.經(jīng)營管理存在的問題3
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簽證與索賠的法務(wù)風(fēng)險管控一、發(fā)包人要求的風(fēng)險管理1.發(fā)包人要求”由來2.在國內(nèi)立法和示范文本中的規(guī)定3.從簽約履約角度談風(fēng)險管理(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)(2)投標人投標報價依據(jù)(3)合同權(quán)利義務(wù)分配基礎(chǔ)(4)竣工驗收遵守依據(jù)(5)爭議解決依據(jù)4.工程總承包項目爭議的幾大特征(1)爭議涉及設(shè)計采購施工更加復(fù)雜化(2)合同的效力問題認定復(fù)雜(3)發(fā)包人要求對爭議解決至關(guān)重要(4)除法律問題爭議外技術(shù)問題明顯增加(5)專家證人和專家輔助人作用將明顯(6)固定總價下變更索賠爭議更加突出二、發(fā)包人要求涉及爭議的關(guān)鍵點1.“發(fā)包人要求”的法律涵義及其編寫要求(1)“發(fā)包人要求”的法律涵義(2)發(fā)包人要求是
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成本管理與三次經(jīng)營一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認識成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；2、項目成本管理內(nèi)容深入理會施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點有哪些、難點有哪些，為過程針對性措施做服務(wù)；案例展示：現(xiàn)場難點與成本失控的關(guān)系4、項目成本管理工具了解做好項目成本管理有哪些工具，這些工具在運用過程中的問題、難點5、項目策劃（標前策劃、標后策劃）詳細了解項目策劃所包含五大組成內(nèi)容(工程策劃、成本策劃、采購策劃、合
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工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營主要內(nèi)容：一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認識成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；2、項目成本管理內(nèi)容深入理會施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點有哪些、難點有哪些，為過程針對性措施做服務(wù)；案例展示：現(xiàn)場難點與成本失控的關(guān)系4、項目成本管理工具了解做好項目成本管理有哪些工具，這些工具在運用過程中的問題、難點 案例分析5、項目策劃（標前策劃、標后策劃）詳細了解項目策劃所包含五大組成內(nèi)容，通過
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《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑業(yè)成本管理的重要性簡述內(nèi)容：強調(diào)成本管理在確保項目盈利性、提升競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展中的作用。例子內(nèi)容：案例分析：比較兩個相似項目的管理水平，一個成本控制良好，另一個成本超支，分析其對項目結(jié)果的影響。課程大綱：第一部分：施工項目成本管理概述1.成本管理的定義和目的簡述內(nèi)容：定義成本管理，討論其在項目生命周期中的作用和目標。例子內(nèi)容：案例研究：分析一個大型建筑項目的成本管理目標如何影響項目決策。2.成本管理組織簡述內(nèi)容：描述如何根據(jù)不同項目規(guī)模建立成本管理組織結(jié)構(gòu)。例子內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)案例：展示一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的成本管理團隊結(jié)構(gòu)。3.成本目標控制的