曹姣老師

工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家

高級工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長

河南省招標(biāo)采購協(xié)會資深顧問

河南招采協(xié)會《地產(chǎn)采購》期刊專家委員會委員

中國房地產(chǎn)協(xié)會優(yōu)采精英俱樂部河南分會理事

擅長領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財(cái)務(wù)部、市場部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；先后就職于：萬邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財(cái)務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項(xiàng)目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗(yàn)。組織編寫過內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗(yàn)，擅長成本、招采、設(shè)計(jì)、施工、營銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和操盤經(jīng)驗(yàn)，有上百個(gè)樓盤同時(shí)管控的經(jīng)驗(yàn)。

主要代表工程有：

1、天津?yàn)I海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目建筑面積約16萬平米，造價(jià)超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個(gè)超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項(xiàng)目：期間任項(xiàng)目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項(xiàng)目的施工組織，同時(shí)加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項(xiàng)目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點(diǎn)，同時(shí)還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點(diǎn)采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個(gè)工程無安全事故，工期提前6個(gè)月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項(xiàng)目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個(gè)菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時(shí)任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項(xiàng)目等榮譽(yù)，全程策劃項(xiàng)目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

《建筑工程項(xiàng)目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會等單位授課。