高屹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 PMP認證
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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高屹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹【課程關(guān)鍵詞】：項目經(jīng)理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。【課程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責(zé)人項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實際工作
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《成功的項目管理》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問
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《項目管理實用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項目管理的思想得到落實與應(yīng)用。本課程匯總了項目管理活動中最常用，且簡單便捷的10種工具技術(shù)和7類
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《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹 [含專題討論與案例演練]|日期 |標題 |課程詳細 ||第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK?指南編寫的目的 || |項目管理引論
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部分 項目管理引論 1.1 PMBOK指南編寫的目的 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系 項目組合管理 項目集管理 項目與戰(zhàn)略計劃 項目管理辦公室 1.5 項目管理與運營管理 1.6 項目經(jīng)理的角色 事業(yè)環(huán)境因素 專題討論： 項目成敗因素分析 項目管理模式適用性及其價值 第二部分 項目生命周期與組織 項目生命周期期——概述 項目生命周期的特征 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系 項目階段 2.2 項目與運營 2.3 項目干系人 組織對項目管理的影響 組織文化與風(fēng)格 組織結(jié)構(gòu) 組織過程資產(chǎn) 專題
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一.有效開會的八原則 1.要準時出席并遵從會議規(guī)則 2.主持人要控制會議的時間和氣氛 1）主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人 2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本） 開會的成本 3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛 運用提問技巧 3.很好地做準備工作，采納建設(shè)性的意見 4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵 5.決議要有成果 6.不要中途退席 7.領(lǐng)導(dǎo)人立場中立，化解矛盾 8.追蹤會后各項決議的行動和結(jié)果 二.有效會議八戒條 1.不開沒有明確議題的會； 2.不開有許多議題的會； 3.不開沒有準備的會； 4.不開可開可不開的會； 5.不要無關(guān)的人參加； 6.不要