數(shù)字化轉(zhuǎn)型：機遇與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉(zhuǎn)型實操方法論學員：一、Why: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、目標和要求 時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響數(shù)字進化論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價數(shù)字化的收益和價值數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點案例：法拉利換車的對比案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)架構(gòu)升級一、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的歷史經(jīng)典回顧 1：Zachman框架經(jīng)典回顧 2：TOGAF的麥田圈經(jīng)典回顧 2：TOGAF的4A經(jīng)典回顧 2：TOGAF的關(guān)鍵定義經(jīng)典回顧 3：CBM的專業(yè)化經(jīng)典回顧 3：CBM的業(yè)務(wù)組件經(jīng)典回顧 3：CBM的過程經(jīng)典回顧4：FEA經(jīng)典回顧5：DODAF現(xiàn)代架構(gòu) 1：中臺架構(gòu)現(xiàn)代架構(gòu)2：DDD現(xiàn)代架構(gòu)3：付曉巖的聚合架構(gòu)現(xiàn)代架構(gòu)4：Thoughtworks的現(xiàn)代架構(gòu)案例：華為企業(yè)架構(gòu)設(shè)計發(fā)展歷程二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓項目建議書一、項目背景和項目需求理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可忽視的一個重要趨勢，在這個過程中，對于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓和提升也變得尤為重要。而在培訓項目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊。數(shù)字化先鋒隊是那些對業(yè)務(wù)的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜?，其中包括了各個業(yè)務(wù)口的人以及IT領(lǐng)域的高潛人群。針對這些人群，培訓項目需要提供的內(nèi)容應該是什么呢？首先，培訓內(nèi)容應該圍繞數(shù)字化知識展開，并注重基礎(chǔ)性的知識傳授。這些課程不需要太專業(yè)、太高端，而是應該注重通用、基礎(chǔ)的課程，幫助學員了解數(shù)字化的重要性以及相關(guān)的基本概念和技術(shù)。其次，培訓項目還應該將所學的知識與實際業(yè)務(wù)進行關(guān)聯(lián)，建立學

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大思維課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具和能力，能夠應用掌握流程管理的一些前沿技術(shù)，從而實現(xiàn)價值重塑。 學習的安排（0.5天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉(zhuǎn)型實操方法論一、導入：數(shù)字中國頂層設(shè)計規(guī)劃 客戶思維需求溝通：FABE原則旅程管理：客戶非單點伙伴思維：伙伴亦客戶客戶流程：客戶端到端戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略過程方法論：戰(zhàn)略到架構(gòu)到項目戰(zhàn)略過程方法論：戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略質(zhì)量方法論：BLM戰(zhàn)略內(nèi)容方法論：五看三定架構(gòu)思維企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)是龍頭項目思維數(shù)字化轉(zhuǎn)型項

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的協(xié)同辦公在經(jīng)營管理中的應用和發(fā)展時間：0.5天大綱內(nèi)容：I. 簡介與背景A. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營管理的影響B(tài). 協(xié)同辦公的概念和重要性II. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與協(xié)同辦公A. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對協(xié)同辦公的推動作用1. 信息技術(shù)的發(fā)展與協(xié)同辦公的興起2. 協(xié)同辦公工具的普及與應用范圍B. 協(xié)同辦公的核心概念和特點1. 實時協(xié)作與跨部門協(xié)同2. 知識共享與信息流暢III. 協(xié)同辦公工具與平臺A. 實時通信與協(xié)作工具1. 即時消息和聊天工具2. 遠程會議和視頻協(xié)作工具B. 文件共享與協(xié)作工具1. 云存儲和文件同步工具2. 在線文檔編輯和版本控制工具C. 項目管理與任務(wù)協(xié)作工具1. 項目管理平臺和任

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DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期Pmp VS prince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同：適應性PMP與Prince2的不同：側(cè)重點PMP與Prince2的不同：權(quán)利與責任為什么DX項目需要Prince2Prince2入門全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響一個核心思想：基于場景兩種視角三類

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