張博 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)養(yǎng)生 國(guó)學(xué)應(yīng)用 易經(jīng) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張博老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、在姿態(tài)上要低調(diào)在低調(diào)中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動(dòng)吃虧是風(fēng)度 為對(duì)手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過(guò) 2、在心態(tài)上要低調(diào) 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過(guò)，方顯大家本色 做人要圓融通達(dá)，不要鋒芒畢露 不要太把自己當(dāng)回事 謙遜是終生受益的美德 淡泊名利無(wú)私奉獻(xiàn) 對(duì)待下屬要寬容 3、在行為上要低調(diào) 才大不可氣粗，居功不可自傲 做人不能太精明 樂(lè)不可極，樂(lè)極生悲 做人要懂得謙遜 要想先做事，必須先做人 4、在言辭上要低調(diào) 放低說(shuō)話
張博查看詳情
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 管理構(gòu)架與預(yù)算之間的匹配 制定好預(yù)算的基本原則 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算之關(guān)系 預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色 二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算的前提分析 1、 預(yù)算組織：明確責(zé)任與分工 2、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 3、 實(shí)施預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)分析 三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制 1、預(yù)算起點(diǎn)與預(yù)算管理平臺(tái) 2、預(yù)算目標(biāo)確定及其分解與下達(dá) 3、預(yù)算編制內(nèi)容體系 4、預(yù)算編制流程與方法技巧 5、預(yù)算編制規(guī)范指引 6、預(yù)算編制報(bào)告（報(bào)告格式、內(nèi)容） 7、預(yù)算編制案例分析與應(yīng)用演練 四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取 2、預(yù)算差異揭示
張博查看詳情
1角色和職責(zé) 主管的心態(tài)調(diào)整 什么是管理 管理者的角色 主管的工作職責(zé) 2工作管理 如何訂立工作目標(biāo) 職務(wù)分配的原則(分工與授權(quán)) 指令下達(dá)與成果追蹤的方法 激勵(lì)直線部屬的原則與方法 職業(yè)化主管必備之基礎(chǔ)管理技能 3建立良好工作關(guān)系 認(rèn)識(shí)溝通基本元素 際溝通風(fēng)格 障礙工作組織溝通的常見(jiàn)癥狀 如何做好三明治的溝通(上對(duì)下,下對(duì)上,平行之間) 認(rèn)識(shí)高效率工作團(tuán)隊(duì)之基本要素 4工作教導(dǎo) 工作教導(dǎo)成功之基本原則 領(lǐng)導(dǎo)者教練技術(shù) 教練手段訓(xùn)練 教練手段輔導(dǎo)（目的、特點(diǎn)、技巧） 教練手段勸導(dǎo)(征象、種類、誘因步驟、處理技巧) 教導(dǎo)部屬中有效的溝通 5對(duì)員
張博查看詳情
競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要面臨的方向銀行中層管理者的定義與基本職責(zé)銀行中層管理者的常見(jiàn)難題2主持會(huì)議 如何主持高效會(huì)議會(huì)議類型討論型會(huì)議成功要訣會(huì)議的準(zhǔn)備會(huì)后的執(zhí)行要訣3溝通與表達(dá) 溝通模式有效溝通的要訣溝通、表達(dá)的方式傾聽(tīng)技巧、問(wèn)話技巧增加認(rèn)同感的技巧4團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建立過(guò)程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八大環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段如何塑造共識(shí)如何整合力量如何調(diào)和差異5領(lǐng)導(dǎo)能力 有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式 高效雙贏的領(lǐng)導(dǎo)類四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與特質(zhì) 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)行為方式 部屬準(zhǔn)備度 部屬準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6員工激勵(lì)與輔導(dǎo) 優(yōu)秀教練應(yīng)該具備的能力如何進(jìn)行工作進(jìn)度
張博查看詳情
一、所得稅準(zhǔn)則—會(huì)計(jì)與稅法差異協(xié)調(diào) 1. 所得稅準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容解析與案例分析 2. 所得稅的確認(rèn)與計(jì)量 3. 所得稅的會(huì)計(jì)處理 4. 新準(zhǔn)則中暫時(shí)性差異的重要內(nèi)容 二、存貨準(zhǔn)則與稅法差異及納稅調(diào)整方法 1. 存貨計(jì)價(jià)與稅法差異及納稅調(diào)整方法 2. 存貨投資與稅法差異及納稅調(diào)整方法 3. 存貨捐贈(zèng)與稅法差異及納稅調(diào)整方法 4. 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備與稅法差異及納稅調(diào)整方法 5. 存貨損失與稅法差異及納稅調(diào)整方法 三、長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則與稅法差異及納稅調(diào)整方法 1. 長(zhǎng)期股權(quán)投資成本與稅法差異及納稅調(diào)整方法 2.長(zhǎng)期股權(quán)投資所得與虧損與稅法差異及納稅調(diào)整方法 3.長(zhǎng)期股權(quán)
張博查看詳情
單元 基本溝通認(rèn)知 1. 溝通的新解 2. 溝通的功能 ★ 滿足團(tuán)隊(duì)需求 ★ 促進(jìn)自我我了解、發(fā)展自我概念 ★ 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng) ★ 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí) 第二單元為什么溝而不通？造成溝通障礙的因素 中國(guó)人溝通思想的基礎(chǔ) 世界上難溝通的是中國(guó)人？ u 說(shuō)聽(tīng)不懂的話：很難講？看著辦？托福？隨便？你好??？ u 從不遵守規(guī)則？ u 當(dāng)面一套，背后一套？ 溝通內(nèi)容的發(fā)送與接收 主體信息發(fā)送障礙的原因： 沒(méi)有正確闡述信息：要把溝通思想轉(zhuǎn)化為信息： 沒(méi)有整理思想：整理發(fā)出信息的重點(diǎn)和關(guān)鍵，并組織信息； 沒(méi)有清晰發(fā)送：使用正確語(yǔ)言，什么樣的詞與思想本身同樣重要； 沒(méi)有充分利用非語(yǔ)