趙亞川老師的內訓課程
一、企業(yè)培訓師培訓之道 1、現(xiàn)代企業(yè)培訓的“三一律” 2、培訓師的職業(yè)使命 3、培訓師的職業(yè)素質模型 4、培訓師的正確心態(tài)訓練 二、培訓師的技能素質 1、克服怯場的五項策略 2、課程導入的五種技巧 3、課程結束的五種方法 4、課堂必修的五種風范 5、專業(yè)培訓師的十二種手勢 6、演練 三、培訓師的行為準則 1、做好首善 2、懂得樂從 3、善于對接 4、妙用區(qū)分 5、交流分享 6、演練 四、培訓師的核心能力 1、課堂表達呈現(xiàn)能力 2、訓練促動能力 3、問題解答能力 4、訓練點評能力 5、課堂掌控能力 6、課程開發(fā)能力 7、教材設計能力 8、
講師：趙亞川查看詳情
一、正確樹立問題意識1.問題定義和核心2.問題的兩個層次3.問題發(fā)生六表象4.發(fā)現(xiàn)問題五角度5.什么是問題意識6.問題意識和行為 二、問題的范圍與分類1.問題的范圍2.問題的分類a.典型問題（代表性、普遍性）b.復雜問題（多關系、多因素）c.復合問題（多性質、多任務）d.系統(tǒng)問題（關聯(lián)性、制約性）e.一般性問題（普通、通常）f.特殊性問題（持久戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)）g.對抗性問題 （圍棋、戰(zhàn)爭）3、案例分析：4、實戰(zhàn)練習：三、如何分析解決問題1. 何謂解決問題 2. 解決問題的誤區(qū)3.有利于解決問題的環(huán)境4.問題分析與對癥治療5. 解決問題八步驟6. 解決問題六要素四、系統(tǒng)化與問題管理1.什么是系統(tǒng)化2
講師：趙亞川查看詳情
一、 前言 1、現(xiàn)代企業(yè)財富的思考 2、變革與挑戰(zhàn) 3、社會轉型期的中國企業(yè) 4、變革中的組織 5、無法回避的管理新課題 二、現(xiàn)代企業(yè)中的心理困惑 1、壓力 2、人際關系問題和溝通障礙 3、職業(yè)不良心理 4、個人問題 5、中國高級職業(yè)經(jīng)理人壓力現(xiàn)狀 三、EAP的概念 1、EAP的定義 2、EAP的基本要素 來自管理層的支持 來自工會等組織或職能部同的支持 明確的政策與程序說明 保密 完善的教育促進與培訓 財務支持和勞工保險 專業(yè)的EAP從業(yè)人員 廣泛的服務項目 確實的記錄、追蹤和評估 四、EAP的預期目標 1、員工個人層面 2、組織整體層
講師：趙亞川查看詳情
1、 認識流程及流程管理價值 什么是流程 流程觀念及帶來的影響 流程與工作流對比 流程管理及價值 案例分享 2、 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 流程管理理念 流程管理特征 流程管理發(fā)展階段 與傳統(tǒng)流程管理的比較 3、 流程管理項目與企業(yè)實施問題 流程管理實施問題及分析 流程管理咨詢問題及分析 流程與戰(zhàn)略關系的脫節(jié) 流程與組織關系的混沌 流程與工作流的混淆 流程與制度的迷?！ ?流程與指標的脫離 4、 流程管理體系 企業(yè)管理變革的問題——非系統(tǒng)化，頭疼醫(yī)頭 企業(yè)管理體系模型 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務
講師：趙亞川查看詳情
1、 認識流程及流程管理價值 什么是流程 流程觀念及帶來的影響 流程與工作流對比 流程管理及價值 案例分享 2、 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 流程管理理念 流程管理特征 流程管理發(fā)展階段 與傳統(tǒng)流程管理的比較 3、 流程管理項目與企業(yè)實施問題 流程管理實施問題及分析 流程管理咨詢問題及分析 流程與戰(zhàn)略關系的脫節(jié) 流程與組織關系的混沌 流程與工作流的混淆 流程與制度的迷?！ ?流程與指標的脫離 4、 流程管理體系 企業(yè)管理變革的問題——非系統(tǒng)化，頭疼醫(yī)頭 企業(yè)管理體系模型 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務
講師：趙亞川查看詳情
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標 經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術是本課程的特點，通過本課程的學習，幫助學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；掌握企業(yè)績效管理體系構建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法；懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進從而推動企業(yè)發(fā)展；學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效、團隊績效，實現(xiàn)企業(yè)高的業(yè)績以推動企業(yè)發(fā)展。課程對象： 總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管、績效薪酬主管課程大綱第一講：績效管理新思路與新理念第二講：企業(yè)績效管理思考的起點第三講：企業(yè)績效管理概述第四講 關