課程概述：《精益成本控制與業(yè)績提升》Oslash;您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：Oslash;產品制造成本居高不下；Oslash;工廠人員效率低下；Oslash;物品采購的價格總比別人高；Oslash;庫存占用了大量資金；Oslash;不知道什么樣的質量標準對企業(yè)有利；Oslash;工廠浪費隨時隨地存在?，F(xiàn)在，就讓《精益成本控制與業(yè)績提升》這門課程Oslash;幫助您獲得解決問題的方法，Oslash;以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限，Oslash;看到更多外面的風景，獲得更多的啟發(fā)！課程背景：很多人往往有這樣一個認識誤區(qū)——控制成本那是財務部門的事，和其他部門、人員無關！其實，要想真正意義

 陳鵬查看詳情

一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責任◆班組長應該學會讓員工成長◆生產中，辦法總比問題多◆生產中的速度與質量同樣重要◆生產管理中，班組管理很重要部分◆學會從員工心態(tài)，轉變成為班組長的心態(tài)◆班組是生產任務的落實點◆案例分析：二、協(xié)作是班組長職業(yè)的核心◆忠誠是要素◆個體因團隊而強大◆學會欣賞你的員工◆贊美是人性的渴望◆善于員工士氣激勵◆個人

 陳鵬查看詳情

課程內容：部分、企業(yè)成本的認識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系◆企業(yè)成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向◆做好時間管理是成本管理與控制的前提◆改變企業(yè)的日常習慣◆質量成本控制◆庫存成本的控制與削減◆安全庫存與經濟訂購量◆減少材料的在線庫存量◆降低人工成本◆現(xiàn)場生產安全成本控制◆生產現(xiàn)場隱形成本預防◆無益工作的剔除◆縮短交貨期◆采購成本的控制與削減◆把多余的制度丟進

 陳鵬查看詳情

1、搭建班組學習平臺2、夯實管理工作基礎3、員工培育及工作OJT教育4、如何做好現(xiàn)代班組管理5、現(xiàn)代班組管理要項6、班組現(xiàn)代信息管理應用7、班組會議技巧8、工作問題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決9、現(xiàn)場工作創(chuàng)新與改善10、認知班組與班組建設11、班組高效一日管理12、班組工作關系與有效溝通13、班組建設實務14、課程回顧總結課程內容：部分：建設學習型班組平臺◆搭建學習交流平臺◆成立相關協(xié)會◆成立專項俱樂部◆定期經驗交流會◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習慣◆成立項目小組（如QC小組）◆個人學習與班組學習◆班組學習的活力激發(fā)◆學習型環(huán)境的創(chuàng)造◆建立配套的激勵制度◆建立公平的績效考評制度◆多做正激勵第二部分：夯實班組管理

 陳鵬查看詳情

課程內容：部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現(xiàn)場管理2、如何預防品質過剩3、現(xiàn)場品質不良的病因4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點2、提高效率關鍵要素3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換4、實現(xiàn)“零”切換的思路5、現(xiàn)場生產能力計算6、評估設備產出能力指數(shù)7、有效與計劃產能分析8、現(xiàn)場排單技巧9、如何面對緊急訂單與臨時插單以及險情識別四、縮減八大浪費（案例）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費五、縮減隱形成本1、多種與時間有關的直

 陳鵬查看詳情

主題一：如何進行有效管理1.認識現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢5.現(xiàn)場管理的特點6.現(xiàn)場信息收集與管理7.資料信息與電腦化結合管理應用（舉例）8.生產現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關鍵管理主題二：現(xiàn)場管理重點1.現(xiàn)場的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設備日常點檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點6.倉庫貨物及備品備件管理7.現(xiàn)場異常把握與問題處理8.現(xiàn)場管理工作重點主題三:推行4E1M及留住核心員工1.現(xiàn)場管理標準的三化原則2.現(xiàn)場人員標準化管理3.認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)4.實例分享:VCD欣賞《標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)》5.標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展6.建立

 陳鵬查看詳情