董奎老師的內訓課程
《卓越的項目管理應用與實踐》高級實務培訓參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務部門總監(jiān)、各專業(yè)領域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1. 如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；2. 如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；3. 如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？4. 如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉變，實現(xiàn)項目經(jīng)理負
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市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-Driven NPD Process Management）――顧問式培訓參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓和咨詢服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上存在許多共同的問題，如：1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、 新產(chǎn)品的質量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、 新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、 企業(yè)內
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研發(fā)項目管理（Ramp;D Project Management ）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間；4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡
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研發(fā)項目計劃和控制（Ramp;D Project Plan amp; Control）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景調查表明，在企業(yè)中，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20－50，研發(fā)項目開發(fā)費用90以上都超出預算，如何制定切實可行的研發(fā)項目計劃，同時對項目過程進行有效地控制，成為決定項目成敗的重要因素；通過和眾多研發(fā)項目經(jīng)理溝通發(fā)現(xiàn)，項目計劃和控制中普遍存在如下問題：1. 項目計劃走形式，計劃趕不上變化，甚至干脆不做計劃；2. 計劃
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產(chǎn)品需求管理（NPD－Requirements Management）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：一、 產(chǎn)品需求責任不清晰二、 缺少完備的需求收集、匯總、分析機制三、 產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時間短，需求分析不充分四、 需求沒有有效地分層分級，對不同階段需求應該詳細到什么程度沒有明確的定義五、 需求的表達不夠結構化，充斥著故事會格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性六、 不清楚業(yè)界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進行恰當運用七、 hellip;h
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產(chǎn)品測試管理（NPD－Testing）參加對象研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質量工程師等。課程背景質量是我們的自尊心，當前市場競爭異常激烈，客戶對產(chǎn)品的質量要求越來越高，質量成為產(chǎn)品在競爭中脫穎而出的重要武器，測試作為產(chǎn)品進入市場的最后一道防線關系到產(chǎn)品的成敗，目前國內企業(yè)針對測試也存在比較多的問題：1. 不重視測試，缺少必要的測試資源投入，測試人員比例低2. 過分壓縮測試時間，導致測試不充分，遺留問題多3. 測試問題解決不徹底，導致過分的測試重復，測試人員疲勞迎戰(zhàn)4. 測試人員缺少成就感，不愿意從事測試，對測試發(fā)展前途感覺渺茫5. 測試