金元慶老師的內訓課程
一、從管理看“時間” 1、什么是時間 2、什么是時間管理 3、時間浪費到哪里去了 #61504;情景演示，案例分析 二、高效的時間管理 1、時間分配原則 2、時間分類原則 3、小心“末期效應” 4、時間的ABC管理 5、決策時間 6、分段管理與自適應周期 7、倒計時管理 #61504;情景演示，案例分析 三、突發(fā)事件處理 1、制定《工作時間周期表》 2、日常時間分配優(yōu)先級 3、突發(fā)事件處理 #61504;情景演示，案例分析 四、團隊中的時間管理 1、別讓猴子跳到你背上 2、學會委托 3、生命在于浪費 4、時間管理者分類 #61504;情景演示，案例分析 五、創(chuàng)造性時間管理的7個原則： 1、原則
金元慶查看詳情
一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題 #61618;競爭手段的同質化 #61618;營銷模式的同質化 #61504;情景演示，案例分析 3、經銷商常見問題 #61504;情景演示，案例分析 二、經銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn) 1、什么樣的經銷商才是優(yōu)秀的經銷商？ 2、如何驅動經銷商實現(xiàn)八大轉變？ #61618;由坐商向行商轉變 #61618;由銷售產品向經營品牌轉變 #61618;由經營向精營轉變 #61618;由銷售商向服務商轉變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉變 #61618;由多品牌銷售向專一做大品牌轉變 #61618;從做銷量向做質量轉
金元慶查看詳情
1、商務禮儀基礎概念與原則 #61618;禮儀的概念與淵源 #61618;商務禮儀的5項要素 #61618;禮儀操作的6大原則 #61504;情景演示，案例分析 2、成功的商務形象塑造 #61618;儀容、儀表、儀態(tài) #61618;職業(yè)裝的選擇與細節(jié) #61618;大客戶銷售中的配套裝備 #61504;情景演示，案例分析 3、大客戶銷售禮儀實務操作 #61618;常用商務禮儀及操作細節(jié) #61618;商務場合中的座次與安排細節(jié) #61618;商務招待與公關饋贈操作細節(jié) #61504;情景演示，案例分析...
金元慶查看詳情
一、團隊帶“新人” 1、帶新人的4個常見問題 #61618;問題1：新人有沒有工作能力？ #61618;問題2：我們組建團隊是要能力嗎？ #61618;問題3：怎樣考核新人的工作意愿？ #61618;問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？ #61504;情景演示，案例分析 2、帶新人的3大步驟和3個階段 #61618;建立私人感情 #61618;進行職位管理 #61618;確認管理角色 #61504;情景演示，案例分析 3、帶新人的2個原則和新人融入的4大標準 #61618;帶新人的2個原則 #61618;新人融入團隊3個階段 #61618;穩(wěn)定人心的3項關鍵任務 #61618;新人融入團隊的4
金元慶查看詳情
一、從管理看“時間” 1、什么是時間 2、什么是時間管理 3、時間浪費到哪里去了 #61504;情景演示，案例分析 二、高效的時間管理 1、時間分配原則 2、時間分類原則 3、小心“末期效應” 4、時間的ABC管理 5、決策時間 6、分段管理與自適應周期 7、倒計時管理 #61504;情景演示，案例分析 三、突發(fā)事件處理 1、制定《工作時間周期表》 2、日常時間分配優(yōu)先級 3、突發(fā)事件處理 #61504;情景演示，案例分析 四、團隊中的時間管理 1、別讓猴子跳到你背上 2、學會委托 3、生命在于浪費 4、時間管理者分類 #61504;情景演示，案例分析 五、創(chuàng)造性時間管理的7個原則： 1、原則
金元慶查看詳情
一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題 #61618;競爭手段的同質化 #61618;營銷模式的同質化 #61504;情景演示，案例分析 3、經銷商常見問題 #61504;情景演示，案例分析 二、經銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn) 1、什么樣的經銷商才是優(yōu)秀的經銷商？ 2、如何驅動經銷商實現(xiàn)八大轉變？ #61618;由坐商向行商轉變 #61618;由銷售產品向經營品牌轉變 #61618;由經營向精營轉變 #61618;由銷售商向服務商轉變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉變 #61618;由多品牌銷售向專一做大品牌轉變 #61618;從做銷量向做質量轉