部分 概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理　　2、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)　　4、角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）　　5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）　　6、項(xiàng)目管理內(nèi)容　　7、項(xiàng)目管理流程　　第二部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等）　　3、解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等　　4、項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）　　5、組織形式　　6、組織結(jié)構(gòu)　　第三部分 項(xiàng)目管理技能　　1、進(jìn)度計(jì)劃　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃　　3、成本計(jì)劃

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　　單元一、明確職責(zé)：業(yè)績(jī)是靠團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的　　11、管理的概念：什么是管理？管什么？怎么管？　　12、管理的角色：管理者的職責(zé)與定位?！　?3、管理的心態(tài)：克服工作中影響你的心情的因素。　　單元二、用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的大作用　　21、認(rèn)識(shí)員工的狀況　　22、分析員工的類型：意愿和能力模型　　23、化消極因素為積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量n　　24、明確你的用人目標(biāo)：讓每個(gè)人（而不是讓個(gè)別人）都成功　　25、消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消26、除你對(duì)用好不同類型員工的不同阻力?！　?7、制定你的用人策略：針對(duì)不同類型員工狀況制定用人策略　　單元三、帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)形成夢(mèng)之隊(duì)　

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　　部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理　　一、銷售總經(jīng)理的困惑　　1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問題　　2、QBQ：挖掘問題背后的問題　　3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路　　4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī)：如何建立高效的銷售系統(tǒng)　　二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色　　3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系　　4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)　　5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求　　6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知　　7、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維　　8、思維與思維轉(zhuǎn)換　　現(xiàn)場(chǎng)思考：將不可能變?yōu)榭赡埽ń柚谰?；各小組PK）　　9、關(guān)注圈與影響圈　　第二部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　研討：我們需要什么樣的銷售人員？　　一、高

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　　一、西學(xué)：西方思維及商業(yè)行為　　1、自以為是、傲慢、自大的背后　　2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng)　　3、科學(xué)常識(shí)與商業(yè)實(shí)踐之“啟示”　　4、結(jié)論：這是西方人思維結(jié)構(gòu)　　5、理性思維的行為優(yōu)劣勢(shì)　　6、提示：兩類知識(shí)的思維與應(yīng)用　　二、國(guó)學(xué)：中國(guó)思維及商業(yè)行為　　1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為　　2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示　　3、天人合一的思維模式與商業(yè)實(shí)踐個(gè)案　　4、陰陽(yáng)的思維模式與商業(yè)實(shí)踐個(gè)案　　5、五行的思維模式與商業(yè)實(shí)踐個(gè)案　　6、中庸的思維模式與行為特征　　7、結(jié)論：這是中國(guó)人思維結(jié)構(gòu)　　8、從經(jīng)典笑話看中西思維差異　　9、中西思維的辨證與融合　　10、結(jié)論　　三、思維應(yīng)用

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　　講 市場(chǎng)營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)哲學(xué)（二）管理過程　　二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新　?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念（二）推銷觀念　?。ㄈ┦袌?chǎng)營(yíng)銷觀念　　1、消費(fèi)者需求 2、創(chuàng)造需求　　第二講 企業(yè)營(yíng)銷策略選擇之一：市場(chǎng)調(diào)研　　一、概說　　（一）市場(chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)　　1、系統(tǒng)性 2、客觀性 3、幫助性　?。ǘ┦袌?chǎng)調(diào)研的時(shí)機(jī)　　1、尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　2、尋求某個(gè)問題產(chǎn)生的原因　　3、對(duì)營(yíng)銷決策的檢測(cè)與評(píng)價(jià)　　4、對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)　　二、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容　　（一）影響市場(chǎng)的不可控因素　?。ǘ┦袌?chǎng)容量及發(fā)展趨勢(shì)　?。ㄈ┫M(fèi)實(shí)態(tài)與關(guān)注點(diǎn)　　三、 調(diào)研方法　?。ㄒ唬┯^察法　　

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　　部分 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義　　1、案例分享：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓　　2、案例分析：國(guó)慶閱兵，是什么讓他們做到的？　　3、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)　　4、什么是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征　　5、是什么影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力　　6、缺乏執(zhí)行力的原因　　7、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力=團(tuán)隊(duì)的決勝力　　第二部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型　　一、文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍　　1、案例分析：打印機(jī)壞了是誰(shuí)的錯(cuò)　　2、互動(dòng)：你企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣　　3、創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件　　4、視頻學(xué)習(xí)：漢唐股份的執(zhí)行力文化　　5、案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛

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