張景濤老師的內訓課程
用溝通激活項目團隊——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理課程背景：產品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力，快速及時的推出客戶所需要的產品是關系到企業(yè)生死存亡之舉，產品研發(fā)團隊卓有成效的高效研發(fā)則是企業(yè)重中之重。隨著分工越來越細，在項目中涉及的部門、團隊、人員越來越多，給項目管理帶來了更有挑戰(zhàn)性的復雜度和難度。項目經理80的時間在溝通，項目團隊70的問題是因為溝通，而因為溝通不暢帶來的沖突更是嚴重阻礙了項目團隊的正常運作，給產品的快速及時推向市場做成極大的不便本課程是從實戰(zhàn)入手，從實際出發(fā)、關注開發(fā)人員個人，在講師多年的研發(fā)管理實踐、咨詢與培訓的經驗基礎上，進行提煉和總結而成。凝聚了講師多年的研發(fā)管理實踐經驗和真知
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卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實現的目標來落地，一個個目標就需要通過項目來實現。項目經理不僅僅按照公司的要求完成項目任務，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。項目經理的學習不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團隊，這就需要項目經理培養(yǎng)自己的領導力。領導力能夠幫助項目經理突破業(yè)績目標；幫助項目經理把項目做完、做好、做優(yōu)、做強；在一個個項目高質量完成的同時，幫助企業(yè)實現更高層次的戰(zhàn)略目標。分課程從項目經理管理團隊的基本功入手，幫助項目經理學習目標管理、計劃制定、提升團隊能力、營造團隊積極向上的
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從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路課程背景：項目經理往往是從團隊中選拔業(yè)務達人、技術達人進行培養(yǎng)。新上任的項目經理在主動學習項目管理知識后，發(fā)現項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。新任項目經理仍然停留在技術思維，如何建立有效的項目管理思維？項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對于工作安排拈輕怕重該如何解決？如何通過項目啟動會、例會、匯報會等會議形成團隊合力？團隊中沖突不斷，如何協調好團隊中間的沖突？多個部門之間訴求不一致，如何實現跨部門協調？項目執(zhí)行出現偏差，如何及時發(fā)現并糾偏？團隊組織紀律性弱，如何解決頻繁遲到現象
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實戰(zhàn)式項目管理——面對面帶你做項目管理課程背景：在實際的項目管理中，經常出現項目目標不清晰，驗收時候拆東墻補西墻；項目目標只在項目經理頭腦中，導致項目執(zhí)行方向偏差；項目目標大家認識不一，導致多頭行動，沒有形成合力；項目沒有計劃，有了計劃也不執(zhí)行；計劃一成不變，計劃和實際執(zhí)行嚴重不一致；項目到處埋雷，項目經理疲于掃雷……如果用三個關鍵詞來總結項目管理的核心是什么？我的答案是：目標、計劃、風險。目標是一把尺子，用來衡量項目成功與否的標準；計劃是一把尺子，用來度量項目距離成功還有多遠；風險是一把尺子，用來計算項目離失敗有多近。每一個項目經理頭腦中隨時隨地有這三把尺子，才能找準項目前進的方向，執(zhí)行的節(jié)
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項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；激勵系統滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結束，無法收尾……太多問題需要項目經理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項目管理中，不要讓計劃指揮行動，而是讓行動印證計劃。聰明的項目經理都是時刻關注環(huán)境的變化，從變化的環(huán)境中發(fā)現有利或者有害的因素，及時調整方向，既能讓項目保質、按時完成，又能讓客戶、公司都實現利益最大
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項目威脅與機遇—項目風險管理及常見問題分析課程背景：任何項目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機遇。優(yōu)秀的項目經理應該能夠抓住機遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達到預期目標。本課程按照規(guī)范的風險管理方法論，自上而下的構建風險管理流程，結合多年大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，歸納總結風險管理常見10類錯誤，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，通過具體案例分析、討論、溝通，結合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。掌握系統化的工具和結構化的方法，達到學以致用，知行合一的目的，有效避免項目管理中的危機，抓住項