黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
宏觀經(jīng)濟(jì)下的資金管理 （2天）課程背景 跨國(guó)集團(tuán)公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟(jì)體，大多數(shù)集團(tuán)公司面臨著資金分散、資金運(yùn)行效率低、集團(tuán)內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團(tuán)不同企業(yè)間閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當(dāng)前國(guó)外風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，高效的集團(tuán)資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要解決的核心問題。 黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏觀經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)資金管理的主要手法、優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)典案例，把集團(tuán)資金管理與籌融資工作結(jié)合起來，幫助企業(yè)最大限度
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基建項(xiàng)目管理 （2天）課程背景 制造業(yè)在擴(kuò)張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問題。 本課程通過經(jīng)典案例的剖析，講解制造業(yè)如何通過對(duì)資金、成本、費(fèi)用、稅務(wù)等方面實(shí)施財(cái)務(wù)管理，有效地控制基建項(xiàng)目風(fēng)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系 （2天）第一單元 財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)融合的職能和價(jià)值創(chuàng)造 ■ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問題 ■ 懂?dāng)?shù)據(jù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP的區(qū)別 ■ 財(cái)務(wù)BP的四種角色 ■ 財(cái)務(wù)BP的六種必備能力 ■ 財(cái)務(wù)BP的培養(yǎng)之道 ■ 財(cái)務(wù)BP的價(jià)值四個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源 ? 風(fēng)險(xiǎn)管控 ? 效能量化并提升績(jī)效 ? 通過經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策支持 【分享】通過SPANFAN相結(jié)合配置資源 ■ 集團(tuán)公司的“大公司病” ■ 集團(tuán)財(cái)務(wù)
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國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì) 黃海（2天）課程背景 近期召開的國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會(huì)上都提到，要落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國(guó)資國(guó)企制度體系，抓緊制訂國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。三年行動(dòng)方案的制訂意味著國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國(guó)企混改員工股權(quán)激勵(lì)方案及落地。課程收益 精確區(qū)分國(guó)企混改4+1模式及優(yōu)缺點(diǎn) 掌握國(guó)企混改的操作步驟及方法 找到推進(jìn)國(guó)
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國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì) 課綱（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布[2016]133號(hào)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通知，對(duì)于國(guó)企員工持股計(jì)劃也對(duì)合規(guī)性及防止國(guó)有資產(chǎn)流失等做了詳細(xì)的規(guī)定以及解釋，這些都是在國(guó)企員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)中必須遵守的
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國(guó)投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 課綱（1天）課程收益 ■ 掌握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點(diǎn) ■ 掌握股權(quán)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 ■ 全面掌握融資策略和融資方案的制定 ■ 掌握資本運(yùn)作融資的實(shí)戰(zhàn)技巧課程對(duì)象董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，分享落地實(shí)戰(zhàn)模板。確保課程：聽得懂、拿得