國企混改及員工持股計劃的股權激勵

  培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細>>

黃海
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國企混改及員工持股計劃的股權激勵詳細內容

國企混改及員工持股計劃的股權激勵

國企混改及員工持股計劃的股權激勵
黃海（2天）
課程背景
近期召開的國務院國有企業(yè)改革領導小組會議，以及中央企業(yè)經濟運行座談會、宏觀
經濟及重點行業(yè)專家座談會上都提到，要落實好國有企業(yè)改革頂層設計，完善國資國企
制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革
進入關鍵歷史階段，將明確提出改革的目標、時間表、路線圖，本課程將講解如何實施
國企混改員工股權激勵方案及落地。

課程收益
精確區(qū)分國企混改4+1模式及優(yōu)缺點
掌握國企混改的操作步驟及方法
找到推進國企混改進程的金鎖匙
解決國企混改中最常見的疑難問題
掌握股權激勵10D模型
全面掌握員工持股計劃的方案設計及操作關鍵點
全面掌握股權激勵的會計處理和稅務籌劃

課程對象：董事長、總裁、董秘、首席財務官、副總、財務經理、企業(yè)中高層、混改辦
成員、HR經理

課程特色：實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛
點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性
和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉
化為工作成果。課后提供、結業(yè)測試題及答案。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 國企混改導入
■ 為什么要進行混合所有制改革
■ 國企混改的背景
■ 國企混改的歷程
■ 現階段國企的現狀
■ 國企混改的效果

第二單元 國企混改的政策和4+1模式的優(yōu)缺點
■ 混合所有制改革主要政策
■ 國企混改4+1模式的優(yōu)缺點
? 整體上市或核心資產上市
? 引入戰(zhàn)略投資者
? 引入基金
? 改制重組
? 員工持股

第三單元 國企混改的操作步驟及解決難題方法
■ 混改可行性研究
■ 制定混改方案
■ 履行決策審批程序
■ 開展審計評估
■ 引進非公有資本投資者
■ 國企混改職工安置
■ 員工持股
■ 規(guī)范治理機制
■ 機制改革創(chuàng)新
■ 轉變混改企業(yè)管控模式
【案例】中國聯通混改案例解析
【討論】如何推進國企混改進程
【互動】國企混改中的主要疑難問題及解決方法

第四單元 股權激勵概述
■ 股權的三重價值（溢價、增值、分紅）
■ 股權激勵的目的
■ 股權激勵的原則
■ 股權激勵的價值
■ 股權激勵的風險
■ 股權激勵的誤區(qū)和建議
■ 股權激勵成功的關鍵要素
■ 股權激勵的相關法律法規(guī)
■ 國企混改的相關法律法規(guī)及政策紅線

第五單元 混合所有制改革中的員工股權激勵
■ 員工持股計劃模式的優(yōu)缺點
? 員工持股計劃的概念
? 員工持股計劃模式的優(yōu)點
? 員工持股計劃模式的缺點
■ 員工持股股權激勵方案的“10定”模型
? 定目的
? 定對象
? 定模式
? 定數量
? 定價格
? 定時間
? 定載體
? 定來源
? 定條件
? 定機制
【討論】激勵對象僅是公司內部核心人員嗎
【工具模板】令股東和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數量
【分享】某公司股權激勵方案分享
■ 員工持股股權激勵對利潤的影響及稅務籌劃方案
? 股權激勵對利潤的影響
? 常用股權激勵的稅務籌劃
? 員工直接持股方式的稅收
? 通過公司持股方式的稅收
【思考】有沒有一種沒風險、對員工控制力強，且稅負最低的股權激勵方案呢
■ 員工持股股權激勵的后續(xù)管理
? 股權三級管理體系
? 新增員工的激勵方式
? 股份退出管理
? 持股員工的權利和義務
■ 員工持股股權激勵的政策紅線（詳見課件）

第六單元 股權激勵的后續(xù)管理
■ 股權三級管理體系
■ 新增員工的激勵方式
■ 股份退出管理
? 退休
? 離職
? 違規(guī)
? 到期
? 回購
? 轉讓
? 兌現
? 病逝
■ 持股員工的權利和義務
【沙盤演練】某股份有限公司股權激勵計劃及計算過程（三天兩夜課）


【總結及現場輔導答疑】


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