生產(chǎn)運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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生產(chǎn)運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】

一.現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述

1. “生產(chǎn)與運(yùn)營管理”概念的演化

  ⊙運(yùn)營管理的定義⊙生產(chǎn)系統(tǒng)與決策⊙生產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展歷史(科學(xué)管理/流水裝配/霍桑實(shí)驗(yàn)/運(yùn)籌學(xué)/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務(wù)質(zhì)量/信息化/SCM)

2. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理的應(yīng)用領(lǐng)域

3. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)營管理的必要性

4. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理的目標(biāo)

5. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理的基本職能

6. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理的研究內(nèi)容

7. 生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建

8. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢

二.價(jià)值流分析

1. 價(jià)值流繪制的介紹

2. 繪制現(xiàn)在狀態(tài)

3. 收集數(shù)據(jù) 

4. 馬上行動:繪制現(xiàn)在狀態(tài) 

5. 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 

6. 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)－－設(shè)想

7. 繪制將來狀態(tài)，考慮主要問題

8. 總結(jié)馬上行動:繪制將來狀態(tài) 

三.如何實(shí)施均衡生產(chǎn)

1. 均衡化概論

⊙什么是生產(chǎn)均衡化⊙為什么要實(shí)施生產(chǎn)均衡化⊙如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化⊙生產(chǎn)均衡化給帶來了什么好處

2. 木桶定律與生產(chǎn)線平衡

⊙何為木桶定律⊙生產(chǎn)線平衡與木桶定律的關(guān)系⊙生產(chǎn)線平衡的定義及意義

3. 生產(chǎn)線平衡分析與改善

⊙平衡分析用語⊙平衡改善法則及注意事項(xiàng)⊙案例分析⊙生產(chǎn)線平衡排程規(guī)則⊙裝配線的效率⊙“物流”和“物留”⊙流水線平面布置模式⊙成組技術(shù)

4. 思考：我們公司如何實(shí)施生產(chǎn)均衡化？

四.質(zhì)量管理與質(zhì)量改善

1. 顧客完全滿意

2. 六西格瑪質(zhì)量

 ⊙明確質(zhì)量的定義

 ⊙掌握用DPU和DPMO值來確定工作質(zhì)量的方法

 ⊙熟悉西格瑪值的計(jì)算過程

 ⊙描述達(dá)到六西格瑪質(zhì)量的六個步驟

3. 全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期

4. 組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題

五.消除浪費(fèi)降低成本

1. 成本的概念 

2. 降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

3. 從現(xiàn)場作業(yè)過程分析成本

4. 制造成本管理控制

5. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

6. **工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi) 

7. 成本管理與個人利益的實(shí)現(xiàn)

六.快速與準(zhǔn)時交貨

1. 案例剖析:大飛機(jī)有大問題的背后

2. 快速響應(yīng)的基礎(chǔ)和基本原則

3. 產(chǎn)品分類與流程的匹配

4. 如何快速靈活捕捉客戶真實(shí)需求?

5. 是什么讓我們的流程變得如此之慢？

6. 如何實(shí)現(xiàn)快速低成本采購？

7. 如何實(shí)現(xiàn)快速低成本生產(chǎn)？

8. 如何實(shí)現(xiàn)快速低成本交付？

七.提升運(yùn)行效率

1. 案例剖析:70天產(chǎn)能提升24倍

2. 提升運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素

3. 瓶頸與次瓶頸資源

4. 控制方法

⊙時間構(gòu)成⊙尋找瓶頸⊙節(jié)省時間⊙避免非瓶頸轉(zhuǎn)化為瓶頸⊙鼓、緩沖與繩子⊙質(zhì)量因素⊙批量⊙庫存

5. 如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率提升？

八.世界級水平的現(xiàn)場管理

1. 現(xiàn)場管理的金科玉律

2. 生產(chǎn)活動的6條基本原則

3. 作業(yè)日報(bào)的管理

4. 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法

5. 現(xiàn)場IE

6. 目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目

九.生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)PPR

1. 為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)；

2. PPR報(bào)告什么；

3. PRR涉及的名詞解釋；

4. PPR的十大指標(biāo)體系；

5. 如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)

十.課程回顧與答疑

 

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