李建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)、銀行大堂經(jīng)理困惑與對策【解決的核心問題】#61656; 互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑#61656; 以解決問題為導(dǎo)向培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更有針對性和實效#61656; 管理認(rèn)知欠缺#61656; 執(zhí)行力不足#61656; 營銷管理弱 【互動】你的問題與困惑？第二節(jié)、銀行大堂經(jīng)理的角色與定位【解決的核心問題】#61656; 屁股決定腦袋，深刻認(rèn)識自己的角色職責(zé)#61656; 運營管理的本質(zhì)#61656; 審視自我的工作類型#61656; 銀行大堂經(jīng)理的八大角色#61656; 銀行大堂經(jīng)理的技能與精神 【管理案例1】你覺得應(yīng)該提拔那位做經(jīng)理【管理案例2】你覺得王經(jīng)理的做法對嗎？為什么？第三節(jié)、打造
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營業(yè)廳員工職業(yè)化“心態(tài)”塑造節(jié)、21世紀(jì)銀行員工的職業(yè)觀【解決的核心問題】#61656; 職場不同類型的職業(yè)特點#61656; 職業(yè)人所要要求的素質(zhì)為什么要工作？#61656; 職場的四種類型的人#61656; 職業(yè)人的特點：#61692; 自我經(jīng)營#61692; 企業(yè)的合作者#61692; 干得比老板希望的還好#61692; 有良好的資質(zhì)#61692; 個人空間大適應(yīng)性強(qiáng)#61692; 風(fēng)險承受能力強(qiáng)#61656; 職業(yè)人的基本素質(zhì)【案例】面對發(fā)展機(jī)會時，你職業(yè)化做法應(yīng)該是怎樣的第二節(jié)、職業(yè)化如何提升個人價值【解決的核心問題】#61656; 在企業(yè)中提升提升個人職業(yè)價值的方法#61656;
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節(jié)、時間管理的基本概念【解決的核心問題】#61656;深刻理解什么是時間管理#61656;什么是時間管理#61656;探索如何減少時間浪費，有效達(dá)成目標(biāo)#61656;計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間【小實驗】你將會按怎樣的順序把以上物品裝進(jìn)鐵桶？第二節(jié)、時間管理的重要意義【解決的核心問題】#61656;效率競爭 有限性 速度競爭 機(jī)會成本#61656;效率競爭:深層次的內(nèi)涵#61656;個體生命的有限性#61656;速度競爭:團(tuán)隊綜合效率#61656;個人和組織的機(jī)會成本第三節(jié)、營業(yè)廳員工的職業(yè)生涯規(guī)劃【解決的核心問題】#61656;互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑#61656;員工職業(yè)生涯與
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節(jié)、溝通的品質(zhì)就是你生活的品質(zhì)#61656; 自我溝通#61656; 家人溝通#61656; 上司溝通#61656; 下屬溝通#61656; 客戶溝通第二節(jié)、NLP是什么#61656; 神經(jīng)語言程式學(xué)#61656; 大腦說明書第三節(jié)、NLP溝通六條前提假設(shè)#61656; 有道理不如有效果#61656; 沒有兩個人是完全一樣的#61656; 一個人不可能改變另外一個人#61656; 人生是選擇的結(jié)果#61656; 靈活=影響力#61656; 重復(fù)舊的做法，只能得到舊的的結(jié)果第四節(jié)、NLP溝通八大黃金法則#61656; 動力法則#61656; 終極利益法則#61656; 先入為主法則#61656;
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一、、團(tuán)隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】#61656; 揭秘團(tuán)隊主宰系統(tǒng)圖#61656; 剖析塑造一致思維與一致行為模式的團(tuán)隊系統(tǒng)工具與方法#61656; 一致的思維與行為#61656; 標(biāo)準(zhǔn)的工作流程#61656; 緊密的個人關(guān)系#61656; 工具、培訓(xùn)、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團(tuán)隊、系統(tǒng)的共性二、認(rèn)識團(tuán)隊【解決的核心問題】#61656; 深刻的認(rèn)識團(tuán)隊的內(nèi)核#61656; 剖析團(tuán)隊建設(shè)的前提、基礎(chǔ)、難題、瓶頸、致命傷害#61656; 如何讓團(tuán)隊發(fā)揮大才整體效能#61656; 單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了 【案例】：世界杯為什么#61656; 團(tuán)隊建設(shè)的前提#61618
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一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策1.同質(zhì)化競爭：企業(yè)如何脫穎而出？微利時代：企業(yè)如何健康成長？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？2.德魯克說：“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭?！崩麧櫛ㄐ猿砷L的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間2.成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團(tuán)的商業(yè)模式經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng)新3.差異化目標(biāo)客戶群體定位1)消費者買的不是好而是不同2)沒有任何一個品牌強(qiáng)大到不可以被挑戰(zhàn)3)在品牌的世界里沒有真相只有消費者認(rèn)知經(jīng)典案例分析1：王老吉被鄧?yán)?、和其正“切割“了?jīng)典案例分析2：揭露沃爾瑪“天天平價”真相三、連鎖經(jīng)