李建祥老師的內(nèi)訓課程
1.精益現(xiàn)場管理概論①現(xiàn)場管理的本質②浪費的定義和分類③精益生產(chǎn)的七大浪費④如何培養(yǎng)和強化問題意識2.精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE①何謂精益生產(chǎn)②精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE③工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程④工業(yè)工程在制造業(yè)的運用范疇⑤何謂現(xiàn)場IE手法⑥現(xiàn)場改善程序與IE手法的關系3.標準工時測定——時間測定①標準工時的構成②時間評比和寬放率設定③經(jīng)驗預估法如何設定標準工時④碼表測時法設定標準工時技巧⑤如何導入PTS預定時間標準法⑥如何創(chuàng)建企業(yè)標準工時數(shù)據(jù)庫⑦標準工時在生產(chǎn)管理中的運用4.程序分析——方法研究①何謂程序分析②程序分析種類③5W2H改善原則④剔合排簡改善原則⑤流程經(jīng)濟改善原則5.產(chǎn)品工藝分析——
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【課程大綱】 部分：為什么要做績效管理 1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位 2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用 3.人力資源各大模塊之間的關系 4.績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 5.績效管理在人力資源管理中的重要性 第二部分：什么叫績效管理？ 1.績效管理的定義和內(nèi)容 2.績效管理與績效考核的區(qū)別 3.績效管理的原則 4.績效管理中的角色定位 5.績效管理的流程和步驟 6.績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、36 度考評等 7.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法 8.KPI工具的設計及運用 9.平衡積分卡的具體內(nèi)容及運用 1 .基于平衡積分卡設計KPI方法介紹 第三部分：企業(yè)如何來做績效管理