陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓課程
一、 建筑行業(yè)進入品牌競爭時代 #8226; 承接工程項目只有價格競爭嗎？案例：標桿建筑企業(yè)的投標#8226; 我們憑什么建立優(yōu)勢？#8226; 我們要向標桿企業(yè)學習什么？二、靠什么塑造品牌 #8226; 傳統(tǒng)品牌與新時期對品牌的要求#8226; 品牌與文化的關(guān)聯(lián)性三、 品牌的塑造是文化塑造 #8226; 企業(yè)文化與品牌的認同性#8226; 品牌文化的大客戶傳播四、品牌價值與大客戶營銷 #61557; 品牌價值的研究方法#61557; 用戶如何認知品牌價值#61557; 建筑用戶對品牌的態(tài)度——認可與放心#61557; 品牌價值感一個品牌就是一種承諾#61557; 強勢品牌塑造強勢價值研討：我
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一、 團隊職業(yè)化 1、 制度與行為規(guī)范 2、 企業(yè)形象與員工行為 3、 創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性 4、 企業(yè)理念與職業(yè)化案例 二、 激情團隊——挑戰(zhàn)者思維 1、 學會團隊工作 2、 學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題 3、 工作中問題案例分析與解決 4、 挑戰(zhàn)者思維課堂練習 5、 利用有效的工作管理工具 6、 工作改善案例學習研討 課堂練習：解決一個本團隊工作問題 三、 團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意 1、 認識團隊內(nèi)外部客戶 2、 如何超越客戶滿意 3、 客戶滿意的標桿管理案例分析 4、 如何創(chuàng)建團隊工作標準 案例研討：團隊協(xié)作與工作標準創(chuàng)建 四、 企業(yè)核心素質(zhì)——團隊執(zhí)行力 1、 成功團
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部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) #8226; 1、工作不力是怎么回事？#8226; 2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景#8226; 3、什么造成職業(yè)素質(zhì)低下#8226; 4、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細節(jié)標準#8226; 5、職業(yè)素質(zhì)的規(guī)范化管控第二部分：執(zhí)行力佳提升工具 #8226; 1、什么造成無法有效的執(zhí)行#8226; 2、標桿思想與細節(jié)標準的追求#8226; 3、對標與效能提升#8226; 4、優(yōu)標準的模仿與創(chuàng)新第三部分：經(jīng)理執(zhí)行力改善 #8226; 1、哪些工作需要改善？#8226; 2、職業(yè)經(jīng)理人的工作學習化#8226; 3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題第四部分：工作思維方法與任職能力 #8226; 1、高效
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標桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標部分：標桿透析 階段主題1、標桿管理與其優(yōu)勢2、國內(nèi)外成功的標桿管理案例3、標桿管理的功能類型4、各類型標桿管理案例學習與效果認知5、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理第二部分：對標的戰(zhàn)略 1、 標桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具2、 標桿突破——同業(yè)對標與跨行業(yè)對標的觀念及作用分析3、 和什么、和誰對標？4、 標桿實戰(zhàn)模擬：設備安裝對標5、 對標的常規(guī)模式與深層次對標的思考第三部分：標桿管理思維 1、 標桿創(chuàng)新思維2、 標桿管理的剪刀式思維法3、 思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務”4、 標桿管理的譜系圖思維法5、 標桿思維的多維對標第四部分：獲取專項標桿管理能力
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一、 為什么需要對標戰(zhàn)略 1、什么是標桿管理2、對標對什么？3、標桿管理在戰(zhàn)略制定與實施中的重要地位二、 戰(zhàn)略對標的思維與方式 1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題2、同業(yè)對標的幾種類型案例介紹3、跨行業(yè)對標形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢4、高層進行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息5、戰(zhàn)略對標對下級部門提出的要求6、戰(zhàn)略對標的高層分析方式三、對標戰(zhàn)略研討 1、對標目前行業(yè)的關(guān)鍵成功因素2、主要對手戰(zhàn)略分析研討3、戰(zhàn)略比較分析研討4、可否對標形成差異化優(yōu)勢5、研討各公司對標戰(zhàn)略業(yè)務模塊四、戰(zhàn)略對標與對標戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施 1、戰(zhàn)略業(yè)務模塊從對標到創(chuàng)標的過程2、專項對標操作方式及高層應關(guān)注的問題3、重點對標項目現(xiàn)場解決
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部分：標桿透析 階段主題：1、標桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標？2、國際500強經(jīng)典的標桿管理案例3、各類型標桿管理案例學習與效果認知#8226; 不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標思考#8226; 簡單的做法——使成本降低10的某企業(yè)功能性對標#8226; 向強的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標創(chuàng)新實戰(zhàn)#8226; 利潤翻番、設備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國500強子公司內(nèi)部創(chuàng)標熱潮1、 標桿模仿與創(chuàng)新我們的研發(fā)費用優(yōu)勢——經(jīng)典的模仿者案例第二部分：對標的戰(zhàn)略作用與標桿競爭 階段主題：1、 標桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競爭性對標操作要點3、 電工行業(yè)對標實