楊冬敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來(lái)效益的提升。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在成本控制的過(guò)程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會(huì)面臨以下問(wèn)題：弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題，不知道如何梳理，成本管控只是堵漏洞；賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是使用者想要的；生產(chǎn)部門不了解保本點(diǎn)
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贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)到底意味著什么？在利潤(rùn)點(diǎn)艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看起來(lái)成本合理的平衡點(diǎn)？本課程楊老師以實(shí)戰(zhàn)者的身份，從客戶、采購(gòu)、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等不同維度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深入的講解，并以眾多真實(shí)企業(yè)案例予以分析，帶領(lǐng)學(xué)員從中思考其哲理與規(guī)律，探尋總結(jié)出適合本企業(yè)的可行方案。課程收益：充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈目前
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4744720116840楊冬敏 老師——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理業(yè)財(cái)融合的專家曾任美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）總裁特別助理曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理 天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事中國(guó)銀行、航空集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、同方股份、金稅財(cái)稅、華夏基石、鐵塔股份、城云科技、金財(cái)咨詢等多家企事業(yè)單位特聘講師【個(gè)人簡(jiǎn)介】楊老師從業(yè)38+年，其中在財(cái)務(wù)崗位20+年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，善于以敏銳的洞
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采購(gòu)管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購(gòu)”。雖然聽(tīng)起來(lái)語(yǔ)句粗淺，但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤(rùn)提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無(wú)論是采購(gòu)戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成因素影響。作為采購(gòu)除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購(gòu)人員在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，往往會(huì)遇到：由于不了解企業(yè)戰(zhàn)略成了價(jià)值鏈的局外人不明白成本的構(gòu)成由此影響了價(jià)格的談判結(jié)果每天業(yè)務(wù)處理過(guò)程中忙于救火但卻得不到管理層認(rèn)可本課程楊老師基于采購(gòu)供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)管理雙重實(shí)戰(zhàn)者的身份，帶
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從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能課程背景：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？你有否在分析時(shí)面對(duì)結(jié)賬后的一堆數(shù)據(jù)感覺(jué)無(wú)從下手？為什么做出的分析總是達(dá)不到業(yè)務(wù)的滿意？全面預(yù)算為何難以推動(dòng)？難道僅是財(cái)務(wù)的事情？面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，要不要建立“共享中心”？“金稅四期”會(huì)帶來(lái)什么影響？“全面數(shù)字化電子發(fā)票”又
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黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實(shí)際情況制定的，由黨的全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)的關(guān)于黨的活動(dòng)和黨內(nèi)生活的基本準(zhǔn)則。從黨的一大到十九大，每次大會(huì)的一個(gè)重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個(gè)側(cè)面反映了黨的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程。在黨章修改過(guò)程中，適應(yīng)情況與任務(wù)的改變，許多具體內(nèi)容及要求是不斷變化且與時(shí)俱進(jìn)的，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨賴以安身立命的基本原則卻始終如一。因此黨章和黨章發(fā)展史中蘊(yùn)藏著中國(guó)共產(chǎn)黨的百年成功之道。課程收益：中國(guó)共產(chǎn)黨賴以生存的根本是什么？制定出符合社會(huì)實(shí)際和人民利益愿望的路