武衛(wèi)軍老師的內訓課程
開篇：由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化 一、 世界企業(yè)文化透視 #61656; 日本崛起的奧秘 #61656; 美國企業(yè)文化的覺醒 #61656; 西方企業(yè)文化的可借鑒之處 #61656; 中國企業(yè)文化的發(fā)展 二、 企業(yè)文化的本質與作用 #61656; 企業(yè)文化的內涵與本質 #61656; 企業(yè)文化的作用 三、 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 #61656; 知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化 #61656; 公司的愿景需要員工的認同 四、 優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示 #61656; 麥當勞與微軟公司的企業(yè)文化介紹 #61656; 海爾的企業(yè)文化解構 五、 企業(yè)文化的塑造 #61656;
武衛(wèi)軍查看詳情
開篇：常見的HR管理難題 管理者需要思考并重點解決的問題 小測試：你具備人力資源管理的潛能嗎？ 一、 人力資源管理的基本概念 1. 人力資源管理的任務 2. 中國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 3. 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 4. 人力資源管理者的四個角色 案例研討：福臨汽車配件股份有限公司 5．成功企業(yè)的基本特征 6．人力資源管理要做的事 案例研討：某公司人力資源管理急待解決的三大矛盾 7．人力資源管理模式 二、 識人 測試：這個人是做什么的？ 1．企業(yè)高層次人才素質模型 游戲：海灘愛情故事 2．價值觀的判斷 3．管理者必須清楚自己需要的
武衛(wèi)軍查看詳情
1. 副職的角色認知 副職的角色特征 副職的職務功能 2．作為副職的困境及原因分析 3．副職必備的個性心理與情緒機理 DISC個性分析 副職個性心理的修煉與調適 副職情緒機理的干擾與自控 4. 與正職的關系協(xié)調的四步法 步：讀懂上級 第二步：了解自身 第三步：雙向期待 第四步：維護關系 5. 與正職關系協(xié)調的基本原則 原則一：服從而不盲從 原則二：到位而不越位 原則三：尊重而不庸俗 6. 得到正職認可的藝術 要點一：有為才有位 要點二：抓住機會，展現(xiàn)自我 要點三：做正職離不開的智囊 要點四：強化在正職眼中的形象
武衛(wèi)軍查看詳情
引言：中層主管的苦衷 案例：雙方為什么難以達成一致？ 員工為什么不聽他的？ 解析：溝通問題產(chǎn)生的原因 一、 溝通釋義 問題：你是如何理解溝通的 溝通是什么 溝通不是什么？ 主管在溝通中的地位與作用 游戲: 你說我畫 溝通的傳輸回路 溝通的步驟 溝通的三個層次 溝通三原則 二、溝通的障礙 測試:哪種是你心目中的好男人 視頻：馬太太的“大減價”策略 案例：“郵件門”事件 溝通的障礙分析 案例：一篇報告的寫作過程 人際沖突發(fā)生之本質探討與剖析 游戲：切切看 大的障礙是思維定式: 建議：打破溝通障礙的方法 以客為尊的人際法則
武衛(wèi)軍查看詳情
部分 困局——我們面臨著哪些職業(yè)困境？ 這就是我的人生嗎？ 我們面臨著哪些困境？ 分析職業(yè)性停滯的心理感受 改變才能更好地生存 第二部分 迷局——我們陷入哪些思維誤區(qū)？ 定勢思維 利益偏見思維 角度限制思維 環(huán)境干擾思維 點狀黑暗思維 經(jīng)驗偏見思維 第三部分 明局—— 我們該怎樣發(fā)揮自己的潛能？ 觀點一 心態(tài)決定一切 觀點二 建立光明思維 觀點三 建立主動性思維 觀點四 為自己工作 觀點五 有危機感才有生機與活力 觀點六 開拓你職業(yè)生涯的藍?！ ∮^點七 你有著無窮的潛力 第四部分 破局——我們該怎樣鑄造成功的人生？ 觀點一 多元化