于雪霞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
透過財報看管理 講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認(rèn)，但事實卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。??利潤表
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完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平 講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風(fēng)險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預(yù)算控制5.財產(chǎn)保護(hù)控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強(qiáng)單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督5.內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)當(dāng)具備與其工作崗位相適應(yīng)的資格和能力四、完善業(yè)務(wù)層面
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新會計準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用 講師：于雪霞課程目標(biāo)：通過開展新會計準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財務(wù)人員會計知識、提升財務(wù)管理與運(yùn)用。課程時間：12天（1天6小時）課程大綱：一、新會計準(zhǔn)則的體系變化與核心要點： 1. 上市公司所得稅會計的處理：這點的奧妙在于：納稅影響會計方法的做法有財務(wù)回旋的
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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運(yùn)動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運(yùn)用營運(yùn)資金進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預(yù)測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預(yù)算篇現(xiàn)金存量預(yù)算應(yīng)收帳款預(yù)算負(fù)債預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資本性支出預(yù)算融資方案制定及資金成本預(yù)算資金預(yù)算考核方案設(shè)計五、資金分析篇資本融資力分析債務(wù)風(fēng)險防范能力分析資金運(yùn)動效率分析資金效果分析資金分析報告編制案例：海爾營運(yùn)資金的目標(biāo)“盈利增長、現(xiàn)金利潤”（現(xiàn)金流、現(xiàn)金為王）
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管理會計與稅務(wù)籌劃 講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高學(xué)員會計知識、提升財務(wù)管理與運(yùn)用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要內(nèi)容1、規(guī)劃與決策會計2、控制與業(yè)績評價會計四、納稅籌劃的目的：1、降低企業(yè)整體稅負(fù)2、延遲納稅、降低資金成本3、降低
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內(nèi)部控制與風(fēng)險防范 講師：于雪霞一、引言：為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制1. 眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2. 眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀 ← 人治主義/經(jīng)驗主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3. 國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4. 企業(yè)自身健康發(fā)展的要求 ← 風(fēng)險總是存在的 ← 企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別 ← 由人治到法治 ← 由經(jīng)驗到科學(xué) ← 由習(xí)慣到規(guī)則 ← 由冒進(jìn)到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問 ← 問1：內(nèi)部控制到底控制什么？ ← 問2