周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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周凌峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
[pic] [pic] 主講：周凌峰 公司治理及管控專家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？ ■ 面對(duì)多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老 總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天
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資源整合密碼培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大?。壳把裕?■ 在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術(shù)？……不管你身 邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會(huì)整合，一切都能為你所用。 ■ 不管是在工作中，還是在生活中；也無論你缺少什么，只要學(xué)會(huì)了整合，困難就不容 易難倒你。 ■ 荀子曰：假輿馬者，非利足也，而
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 ■ 2012年，中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān) 注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳 承。他們?cè)谖磥?0年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā) 展。 ■ 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地 位。在世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展 著。美國學(xué)者克林
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 ■ 所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管 理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管 理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。 ■ 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小 型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家前言： ■ 對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸， 在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。 ■ 一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中 公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢(shì)。 ■ 為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那 么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？培訓(xùn)收益：作為學(xué)員，參加這個(gè)培