公司治理與董事會運作—高級研修

一、 公司治理概要1. 什么是公司治理2. 公司治理與管理的比較3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀#61618; 中國百強上市公司治理現(xiàn)狀#61618; 中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀#61618; 國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀4. 為什么好的公司治理是重要的5. 公司治理的四個模式比較6. 公司治理演進趨勢二、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性2. 基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為3. 不同類型股東對公司治理的影響4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響#61618; 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值#61618; 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機制失衡#61618; 終控制人的絕

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“卓越的集團發(fā)展與集團管控”解決之道

部分 集團發(fā)展與管控的探索之路3; 單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式#61618; 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德#61618; 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析#61618; 高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”#61618; “天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)4. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點3; 單元二、集團企業(yè)如何適應(yīng)新

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企業(yè)文化建設(shè)（周凌峰）

——本課程，您能學(xué)到什么？一、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響（上）1. 企業(yè)管理的層級2. 企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)3. 文化的定義4. 中國的傳統(tǒng)文化的特點長江和黃河文化的主要內(nèi)涵是農(nóng)耕文化民以食為天是中華民族五千年的傳統(tǒng)5. 中國的飲食文化在中國，很多事情是吃出來的，都跟吃有關(guān)系飲食的潛意識案例——杯酒釋兵權(quán)中國人的“泛食文化”6. 中西方文化的差異中國——群體至上西方——個體至上7. 羞恥文化與內(nèi)疚文化羞恥感和內(nèi)疚感，中國人更在乎羞恥感看不起和對不起，對于我們中國人來講，是兩種完全不同的感受二、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響（下）1. 法 理 情 中國的人情，有時甚于國法中國人的面子具有一定

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高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵——高級實務(wù)

一、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況1.國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況2.我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點）3.高科技企業(yè)實行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性4.高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實踐中的誤區(qū)5.高科技企業(yè)實行股權(quán)激勵的現(xiàn)實障礙？#61618;法律障礙#61618;股票和股份來源#61618;股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題#61618;期權(quán)的行權(quán)價格#61618;公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全#61618;……6.應(yīng)對策略和措施？二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵1.高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定2.為什么高科技企業(yè)更需要實施股權(quán)、期權(quán)激勵？3.高新技術(shù)企業(yè)的特點#61618;組織

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優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉——實戰(zhàn)訓(xùn)練營

單元一、集團企業(yè)公司治理1.什么是公司治理2.國有企業(yè)公司治理常見難題3.國有公司治理改革：“治標(biāo)”和“治本”4.集團公司如何治理？5.實戰(zhàn)案例分享：某集團母子公司治理6.實戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理7.思考：基本的公司治理從哪里著手？8.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析單元二、董事監(jiān)事的法律責(zé)任與義務(wù)1.為什么需要一個董事會？2.法律實施中的董事和董事會概念3.董事會和監(jiān)事會的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會和監(jiān)事會還能做什么？4.董事監(jiān)事的忠誠義務(wù)及剖析5.董事監(jiān)事的勤勉義務(wù)及剖析6.董事監(jiān)事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？7.董事監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險的如何應(yīng)對？8.董事監(jiān)事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟單

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企業(yè)盈利模式密碼 ——實戰(zhàn)訓(xùn)練營（12小時）

單元一、打破思維定式，構(gòu)建盈利模式1. 為什么說領(lǐng)先企業(yè)賺錢是設(shè)計出來的？2. 到底是什么導(dǎo)致低利潤的陷阱？3. 如何從既有的思維定式中跳脫出來，轉(zhuǎn)向以客戶和利潤為核心的思考模式？4. 推動企業(yè)利潤持續(xù)成長的關(guān)鍵在于形成戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密碼？6. 盈利模式的8大類別7. 案例——樂視生態(tài)模式8. 案例——居泰隆模式單元二、產(chǎn)品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特點？3個案例分享2. 售后利潤模式：如何從用流量價值獲取利潤？3個案例：電子閱讀器、電蚊香、低利潤產(chǎn)品與高利潤產(chǎn)品模式3. 產(chǎn)品衍生模式：如何打造盈利機器？案例手機通訊的產(chǎn)品衍生模式、

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