楊可觀老師的內訓課程
項目風險管理培訓 主講：楊可觀課程名稱 項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現(xiàn)成功項目？課程簡介 課程緊緊圍繞項目的風險主題，依據(jù)經典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經驗，首先講授了項目風險認知的基本問題，讓項目經理、企業(yè)管理者充分認識到項目風險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風險管理的方法和套路，包括風險管理的原則、組織的政策和流程、制定風險管理計劃、風險登記單，使得學員可以掌握項目風險管理的一般套路方法；第三部分詳細講授和演練風險識別
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五步成功項目管理——練好你的職場底層競爭力楊可觀項目認知：知行合一認識先 | 如何破解成功項目密碼內核？1、項目的世界：無處不在的項目2、什么是項目？3、什么是項目管理？4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領導力】四個行為準則6、解密成功項目基因：什么是成功項目？項目啟動：不忘初心立目標 | 為什么要做這個項目？1、項目商業(yè)論證：如何確定你的項目是有價值值得做的？2、項目范圍描述：如何在項目開始前就劃清項目界線？3、【案例解析】：某500強企業(yè)的小型項目的啟動項目規(guī)劃：運籌帷幄定計劃 | 如何繪制項目”線路圖“？1、項目風險管
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項目管理實戰(zhàn)提升課程名稱 項目管理實戰(zhàn)提升課程簡介 課程采用講授與實戰(zhàn)案例練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)練習背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經理掌握如何應用項目管理理論到實際項目的方法，掌握實戰(zhàn)落地的關鍵項目管理硬技能，包括組織、計劃、進展、風險，掌握項目經理的必備軟技能，包括團隊、領導力、溝通等。 課程采取模塊化設計，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。培訓對象 針對23年項目經理，學過一定項目
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項目管理實戰(zhàn)沙盤推演 講師：楊可觀課程名稱 項目管理實戰(zhàn)沙盤推演—理論到實踐的最后一公里課程簡介 課程以一個具體的項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰(zhàn)技能。 推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關方管理、管控項目風險、管理項目進展、管理項目變更、項目收尾等
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IT項目管理實戰(zhàn)提升推演課程名稱 IT項目管理實戰(zhàn)提升推演—從理論到實踐的最后一公里課程簡介 課程先講解當前經典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰(zhàn)技能。 推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的構建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關方管理、管控項目風