PMR-【專題】1天的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
PMR-【專題】1天的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
PMR-【專題】1天的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
主講:楊可觀
課程名稱
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目?
課程簡介
課程緊緊圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主題,依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn),首先講授了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的基本問題,讓項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的極端重要性;接下來課程拆解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和套路,包
括風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織的政策和流程、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記單,使得學(xué)員可
以掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般套路方法;第三部分詳細(xì)講授和演練風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、
規(guī)劃應(yīng)對、實(shí)施應(yīng)對、監(jiān)控溝通五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟,讓項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理者掌握風(fēng)險(xiǎn)
管理的詳細(xì)步驟方法;最后一部分給出了優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法,以確保組織
持續(xù)擁有健康良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和能力。
課程對象
1、希望運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法提升項(xiàng)目成功率的項(xiàng)目經(jīng)理或其他各級管理者。
2、希望借助風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目管理能力提升管理業(yè)績和獲得個(gè)人職場晉升的各級
管理者。
課程收益
1、課程核心價(jià)值是讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何通過有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法提升項(xiàng)目成功率。
2、你將學(xué)會(huì)經(jīng)典項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論方法論和套路,掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
、風(fēng)險(xiǎn)評估、規(guī)劃應(yīng)對、實(shí)施應(yīng)對、監(jiān)控溝通五個(gè)步驟核心方法和基本技能。
課程大綱
[pic]
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五步成功項(xiàng)目管理——練好你的職場底層競爭力楊可觀項(xiàng)目認(rèn)知:知行合一認(rèn)識(shí)先|如何破解成功項(xiàng)目密碼內(nèi)核?1、項(xiàng)目的世界:無處不在的項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目?3、什么是項(xiàng)目管理?4、項(xiàng)目生命周期:五大階段:啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾5、項(xiàng)目能力:項(xiàng)目管理是人生的底層能力,【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則6、解密成功項(xiàng)目基因:什么是成功項(xiàng)目?項(xiàng)目啟動(dòng):不忘初心立目標(biāo)|為什么要做這個(gè)項(xiàng)
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——楊可觀?中層項(xiàng)目管理思維——模塊模塊名稱內(nèi)容一項(xiàng)目管理認(rèn)知——什么是正確的“項(xiàng)目觀”?01.二元世界:只有“新事”和“老事”兩種事情嗎?02.項(xiàng)目的適用范圍:項(xiàng)目真的無處不在嗎?03.項(xiàng)目的廬山真面目:什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目與生俱來的五大特點(diǎn)04.項(xiàng)目能力:為什么項(xiàng)目能力是一種底層能力?05.企業(yè)的兩大支柱:運(yùn)營和項(xiàng)目有什么區(qū)別和聯(lián)系?06.什么是項(xiàng)目管理?0
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基于項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)對象:項(xiàng)目群經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ),包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)理念,提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位,如通過項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源,落實(shí)各方責(zé)權(quán)利,通過項(xiàng)目群
講師:楊可觀詳情
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器?楊可觀課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器?課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式,通過經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景,通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目管理入門迷你培訓(xùn)課程名稱項(xiàng)目管理入門迷你培訓(xùn)課程簡介課程采用講授與小練習(xí)實(shí)操相結(jié)合的方式,通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和小練習(xí),幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)體系框架,初步掌握最常見最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法,如范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理。培訓(xùn)對象1、入職的新員工,工作中需要了解一般項(xiàng)目管理常識(shí)。2、非項(xiàng)目管理崗位,希望初步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)技能。課程收益1、了
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