高云鵬老師的內訓課程
新零售框架下的營銷創(chuàng)新與精準圈層營銷高云鵬 老師課程背景在市場環(huán)境巨變的當下，企業(yè)營銷急需不斷優(yōu)化迭代以適應時代需求。如何在新零售思維的指引下實現(xiàn)營銷創(chuàng)新，如何能通過精準圈層營銷、社群營銷將營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略有效落地，是本課程聚焦的核心重點。課程收益在為期兩天的課程中，學員將掌握營銷創(chuàng)新策略及創(chuàng)新方法論，更好的結合行業(yè)、企業(yè)自身特點，制定符合實際需求的營銷創(chuàng)新計劃，并付諸實施。獲得圈層營銷思維、掌握圈層營銷實戰(zhàn)心法，并通過社群營銷等營銷抓手加以落地應用。課程受眾企業(yè)營銷相關崗位負責人、中高層管理者。課程大綱DAY 1 營銷創(chuàng)新方法論消費品市場的觀察框架1、2023年消費市場新變化2、零售渠道新風
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《中流砥柱—銷售管理者領導力提升與高績效團隊打造訓練營》（課時 2天2晚）高云鵬 老師課程背景對于高速發(fā)展的企業(yè)而言，有兩個問題會始終伴隨左右。一個是如何才能找到并培養(yǎng)合適的人，而且能夠留得住。另一個，便是如何能讓個體與團隊始終保持良好的工作狀態(tài)，做到使命必達。本課程，基于全方位提升銷售團隊管理者領導力這一核心目標，著眼于團隊領導者管理素養(yǎng)提升與團隊氛圍打造，圍繞優(yōu)秀人才的選、用、育、留進行深入講解，系統(tǒng)打造企業(yè)高績效團隊。通過大量現(xiàn)場互動、啟發(fā)引導、實戰(zhàn)演練，讓受訓學員親身感受管理水平提升，以及高績效團隊養(yǎng)成關鍵之所在，為企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)中基層管理者管理能力、領導能力，進而全面提升團隊戰(zhàn)力。課程
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《最強尖兵——銷售戰(zhàn)斗力提升訓練營》高云鵬 老師課程背景對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設的重要伙伴。良好的客戶關系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關鍵抓手。優(yōu)秀的銷售、溝通技巧，是業(yè)務精英的必備技能。高效的客戶拜訪與維護，是業(yè)績提升的核心保障。本課程結合大量快銷品行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負責人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的合作關系，全面提升銷售技能，為業(yè)績提升打下堅實基礎課程受眾營銷系統(tǒng)中層管理骨干、銷售儲備人才、業(yè)務一線銷售精英課程大綱DAY1 銷售信任與高效成交核心課程模塊：客戶關系管理/銷售溝通技
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《渠道為王——快消行業(yè)客戶管理實戰(zhàn)訓練營》高云鵬 老師課程背景對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設的重要伙伴。良好的客戶關系，是銷售戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關鍵抓手。優(yōu)秀的銷售、溝通技巧，是業(yè)務精英的必備技能。高效的客戶拜訪與維護，是業(yè)績提升的核心保障。本課程結合大量快品行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助銷售精英、銷售體系負責人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的合作關系，全面提升銷售技能，為業(yè)績提升打下堅實基礎課程受眾銷售系統(tǒng)中層管理骨干、銷售儲備人才、業(yè)務一線銷售精英課程大綱（1.5天）DAY1（白天6.5小時） 客戶管理方法論一、銷售
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社群營銷——銷售業(yè)績拉動與客戶價值發(fā)掘高云鵬老師課程背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及以及消費者媒介接觸習慣、購買習慣的巨變，營銷環(huán)境發(fā)生了質變。如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)下“社群營銷”這一高效的營銷手段真正實現(xiàn)業(yè)績拉動與客戶的引流、依附、轉化，成為了時下大多數(shù)企業(yè)營銷團隊亟待解決的問題。如何能讓“社群營銷”跳出“拉人頭、發(fā)廣告”的怪圈？如何能讓社群營銷低成本高效能的實現(xiàn)客戶轉化等一系列困擾企業(yè)營銷團隊的問題，將是本課程講解的重點課程收益通過課程學習，全面認識、了解社群營銷的真正內涵；掌握社群運營的基本功，從引流拓客、到群內互動、粘性塑造，到社群裂變拓展、再到成交轉化等社群營銷全流程、全景圖，學會適用于實操的實
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《使命必達——團隊戰(zhàn)斗力提升與單兵執(zhí)行力訓練》高云鵬 老師課程背景對于高速發(fā)展的企業(yè)而言，有兩個問題會始終伴隨左右。一個是如何才能找到并培養(yǎng)合適的人，而且能夠留得住。另一個，便是如何能讓個體與團隊始終保持良好的工作狀態(tài)，做到使命必達。目標和結果之間“最重要的一環(huán)”，就是執(zhí)行力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有精準、到位的執(zhí)行力做保障，一切皆空談。很多企業(yè)會錯誤的認為，戰(zhàn)略規(guī)劃是老板的事，執(zhí)行是基層員工的事。實際上，執(zhí)行力，貫穿管理全鏈條，從企業(yè)領導者到中層管理者，再到基層員工，每個環(huán)節(jié)對于執(zhí)行而言都至關重要。因此，執(zhí)行力，需要體系設計做保障，需要各層級管理者全體參與，需要依靠單兵效能提升做支持，才能實