全面預(yù)算管理實務(wù)解析背景：?90以上的企業(yè)都會做預(yù)算。但是90以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會抱怨做預(yù)算：不會、不準(zhǔn)、不用，最后結(jié)果就是無用。?造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？?預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實行預(yù)算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中會遇到哪些難點，企業(yè)實務(wù)處理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表單，模板可以參考？?本次專題課程，將詳細(xì)探討導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮作用的根本原因，帶你預(yù)算常見問題，以及怎樣避開這些誤區(qū)。課程收益：理解預(yù)算管理窘境背

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轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理前言 ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。培訓(xùn)對象高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等培訓(xùn)收益把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑降低采購成本的方法與途徑?4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法?5、掌握研發(fā)成本的管控方法6、掌握目標(biāo)成本的管控方法7、掌握作業(yè)成本的管控方法培訓(xùn)課綱 一、認(rèn)識人工成本管理?1、人

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《財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計》大綱財務(wù)部門能創(chuàng)造公司價值嗎？財務(wù)的核心流程構(gòu)建科學(xué)合理的帳務(wù)體系如何構(gòu)建風(fēng)險管理控制體系財務(wù)部門的類型帳務(wù)型財務(wù)部的崗位帳務(wù)型財務(wù)部的缺陷控制型財務(wù)部的優(yōu)點與標(biāo)準(zhǔn)控制型財務(wù)部的的崗位和架構(gòu)控制型財務(wù)部的工作流程案例講解案例思考與討論...

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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理背景：?稅收征管進(jìn)入“金三”時代后，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動化稅務(wù)監(jiān)管能力，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險更容易暴露?！敖鹑睍r代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識別和防范涉稅風(fēng)險，才能避免不必要的風(fēng)險。?課程收益：了解信息化征管下的稅務(wù)稽查和評估手段?2、“金三”核心征管趨勢變化3、案例解析“金三”下的高風(fēng)險識別點及應(yīng)對方式?4、解析不同行業(yè)的特殊涉稅風(fēng)險點5、解析不同稅種的涉稅風(fēng)險及應(yīng)對策略6、案例解析特殊行業(yè)的應(yīng)對措施及管控方式培訓(xùn)對象高級管理人員

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經(jīng)營分析如何助力決策前言 ? 作為企業(yè)的財務(wù)分析人員你是否有會這樣的困惑：分析報告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財務(wù)分析為公司經(jīng)營做點事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價值的分析？怎么做好財務(wù)分析？培訓(xùn)對象高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等培訓(xùn)收益學(xué)會從運(yùn)營管理的角度來做財務(wù)分析通過財務(wù)分析及時洞察公司運(yùn)營問題、支持管理決策、提升公司運(yùn)營效率，從而真正創(chuàng)造價值。 形成用財務(wù)分析為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念? 4、學(xué)習(xí)比較分析的方法 5、學(xué)習(xí)各要素對利潤差異影響

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《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱控制利潤的管理工具控制單據(jù)設(shè)計科目全面預(yù)算內(nèi)部控制成本費(fèi)用控制稅收籌劃案例講解案例思考控制能產(chǎn)生利潤嗎？行業(yè)模式專業(yè)持續(xù)案例講解案例思考為什么財務(wù)總監(jiān)能決定利潤直接控制成本費(fèi)用間接控制收入案例講解案例思考小組討論回答控制利潤的分析方法結(jié)構(gòu)分析比例分析因素分析趨勢分析控制利潤的常規(guī)措施成本費(fèi)用控制保本點、盈虧平衡分析績效考核方案利潤的多維度分析控制成本費(fèi)用營業(yè)成本期間費(fèi)用稅務(wù)支出風(fēng)險損失無形的費(fèi)用營業(yè)成本的控制采購成本：量、質(zhì)、價生產(chǎn)成本：料、工、費(fèi)勞務(wù)成本：料、工、費(fèi)建安成本：料、工、費(fèi)保本點控制案例講解本量利分析案例講解目標(biāo)利潤控制案例講解案例思考小組討論回答...

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