王文靜老師的內(nèi)訓課程
一、財務部定位、職責及組織架構1.財務部定位2.財務部職責3.財務部組織架構3.1.常規(guī)財務部組織架構3.2.轉型財務部組織架構4.分支機構財務管理4.1.分支機構財務職權范圍4.2.分支機構財務負責人委派及匯報關系4.3.分支機構財務工作考核與評價二、財務部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財務信息化建設3.核算體系與內(nèi)部管理報告3.1常規(guī)核算及披露三、財務部重點工作，及與業(yè)務部門的協(xié)作1.支撐經(jīng)營與管理決策1.1.財務部發(fā)揮的作用1.2．工作方式2.預算管理2.1．預算管理流程2.2.預算管理職責分工2.3.預算編制中重點關注事項2.4.預算與績效考核3.資金計劃與管控4.財務分
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引例：女神選的是富翁還是“負翁”？一、資產(chǎn)負債表讀懂資產(chǎn)負債表1.公司的錢從哪來，到哪去了？2.會計等式是怎么來的？3.資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？4.為啥賬面的資產(chǎn)和實際有這么大差異？5.為啥公司仍在使用的實物，在資產(chǎn)負債表里找不到？6.會計資產(chǎn)與實物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？7.從資產(chǎn)負債表的排序里能看到什么？二、利潤表1.為啥我收到錢了，可財務說不能做收入？2.錢花了就一定做成本費用嗎？3.財務如何支撐業(yè)務部門了解本部門的成本、費用？4.折舊費說明什么？5.財務如果幫助業(yè)務部門測算產(chǎn)品的保本和盈利情況？6.案例討論：毛利怎么變魔術？7.資產(chǎn)減值損失說明什么？8.為啥利潤這么好的公司，股價一瀉千里？三
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一、從管理者的視角出發(fā)進行財務分析1.面向管理需求，呵護公司價值 什么樣的分析是好的分析2.分析維度的選擇 盈利角度-企業(yè)會不會賺錢 效率角度-管理的好不好 資本與股東回報分析 項目分析 決策支持與單項分析3.圍繞企業(yè)價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板二、分析基礎框架1、好的分析需要好的基礎-財務核算框架2、預算和預測信息對分析的支撐3、統(tǒng)計信息和外部信息的使用4、提高效率和質(zhì)量-對分析工具的使用三、分析后如何改進管理1、進一步挖掘關鍵管控點2、解決的方式3、誰去解決問題4、財務如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用5、跟蹤和反饋，形成長效機制...
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一、內(nèi)部審計工作內(nèi)容及對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用1.內(nèi)部審計分類及主要工作內(nèi)容離任審計、內(nèi)控審計、工程審計等2.各類內(nèi)部審計的演進歷程及發(fā)展趨勢3.內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用公司治理作用、戰(zhàn)略發(fā)展作用、經(jīng)營管理作用、風險防范作用案例分享二、內(nèi)部控制、風險管理與內(nèi)部審計1.《薩班斯法案》2.五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》3.COSO內(nèi)部控制框架與風險管理體系4.內(nèi)部控制、風險管理與內(nèi)部審計的聯(lián)系三、內(nèi)部審計與公司內(nèi)部其他工作的協(xié)調(diào)1.內(nèi)部審計與董事會、審計委員會的關系2.內(nèi)部審計與財務工作的協(xié)調(diào)與促進3.內(nèi)部審計與紀檢工作的協(xié)調(diào)與促進4.內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的協(xié)調(diào)與促進5.內(nèi)部審計與業(yè)務部門工
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一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分攤算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分攤四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本項目”才能見成效案例：分析成本結構及其變動(二)落實“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動因素才能找到控制的突破口(四)有標準才有控制的依據(jù)(五)全生命周期成本管理(六)合理利用國家的稅收政策是降低成本的有效手段(七)預防比檢查更重要(八)完善內(nèi)控與風險管理機制，避免費用不合理支出(九)幾個重點成本項目的控制案例分享五、對成本控制的再認識...
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一、預算準備及編制（一）預算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預算流程與組織體系預算是財務部門的事情嗎？預算管理組織機構體系預算編制過程（三）預算目標測算模型（四）預算編制的準備工作預算口徑的統(tǒng)一與基礎數(shù)據(jù)的整理成本中心與預算準備年度預算假設（五）預算編制方法與要點固定預算與彈性預算增量預算與零基預算定期預算與滾動預算確定預算與概率預算業(yè)務預算與財務預算（六）預算編制時間安排與工作計劃表二、預算平衡與博弈（一）預算審批流程案例分析：預算審核要點案例分析：預算預留（二）預算溝通與博弈案例分析：讓分公司自行上報合理的預算案例分析：如何避免“鞭打快?！保ㄈ╊A算預警機制的建立及風險管控案例分析：無過程管控導致