工程項目管理培訓方案 —— 張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項 目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真 實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管 理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項 目交付能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。培訓時

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工程項目管理培訓方案 —— 張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內 最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項 目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高 端，分析公司項目管理現狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升 其管理項目的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現公

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PPP項目全流程操作實戰(zhàn)培訓方案 —— 張賜豪 培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，以政府PPP政策為指導，結合 貴公司/單位擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出 問題；介紹國際國內最前沿的PPP項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內 國際大型PPP工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學 員從國家項目管理高端，分析公司/單位項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作 者的知識視野，

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房地產工程項目管理 —— 張賜豪培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項 目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型房地產建筑工程項目管理經 驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析 項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和視野，提升其項目管理的執(zhí)行 能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。同時適合項目經

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房地產開發(fā)6大關鍵節(jié)點管理 —— 張賜豪 培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，結合貴公司擬建房地產工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。 培訓時間：6/12小時 培訓對象: 房企中高層主管、項目經理、工程師培訓提

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房地產項目開發(fā)與經營管理培訓方案 —— 張賜豪 培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，結合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。 培訓時間：6/12小時 培訓對象: 房企中高層主管、項目經理、工程師培訓提綱:

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