張賜豪 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張賜豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪 培訓(xùn)方式:以國(guó)家建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程 項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)內(nèi)外最前 沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分 析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提 升其EPC總承包管理的執(zhí)行力
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EPC總承包項(xiàng)目管理 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng) 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真 實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管 理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng) 目交付能力
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篇：企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理2.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效組織管理3.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4.績(jī)效管理的幾種經(jīng)典方法5.績(jī)效管理組織工作科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法1.員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方法4．績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定第二篇：績(jī)效實(shí)施過程績(jī)效管理計(jì)劃1.績(jī)效目標(biāo)的確定方法2．如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人目標(biāo)3．考核周期的確定4.如何組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)的技術(shù)與方法1.零成本激勵(lì)員工八法2．提高流程效率的技術(shù)與方法3.現(xiàn)場(chǎng)教練“四階段”—
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章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1范圍規(guī)劃3.3制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS3.4范圍核實(shí)3.5范圍控制l[案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1活動(dòng)資源估算4.2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算4.3制定進(jìn)度計(jì)劃4.4項(xiàng)目進(jìn)度分析與控制l[案例分析4]:項(xiàng)目網(wǎng)
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一、IE手法與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)1.制造工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的必要條件與六大目標(biāo)2.制造工廠科學(xué)管理的三大技術(shù)的運(yùn)用3．IE手法與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的關(guān)系4.生管人員的四個(gè)角色與IE意識(shí)二、工作設(shè)計(jì)/工作改善的科學(xué)方法1.車間績(jī)效的來(lái)源2．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力浪費(fèi)的根源3．提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的對(duì)策與方向4．工作改善的六大步驟（結(jié)合NPS）三、流程分析與技巧1．科學(xué)化的稼動(dòng)率分析方法2．工作抽樣的進(jìn)行程序3．稼動(dòng)率分析結(jié)果——問題原因與對(duì)策4．流程中八大浪費(fèi)的處理與優(yōu)化再造四、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)1．制程不良的四大主因2．防呆式設(shè)計(jì)方向3．運(yùn)用PitchDiagram的技巧4．流水線平衡改善方向（案例）4．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與寬放的設(shè)定
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篇、基本觀念篇（一）5S的由來(lái)及重要性（二）5S定義及其相互關(guān)系（三）5S的含義和做法（四）5S的效益與作用第二篇、推行方法篇（一）企業(yè)現(xiàn)狀檢討與評(píng)估（二）規(guī)劃推行步（三）5S活動(dòng)展開（四）成果驗(yàn)收與維護(hù)（評(píng)估系數(shù)的制定）（五）教養(yǎng)的養(yǎng)成與運(yùn)用第三篇、5S工藝運(yùn)用篇（一）區(qū)劃線作法（二）看板、標(biāo)示板作法（三）管線作法（四）安全標(biāo)識(shí)板作法（五）5S實(shí)施技巧第四篇、5S與TPM、ISO篇（一）5S與TPM（二）因應(yīng)環(huán)境改變時(shí)之工廠對(duì)策（三）TPM作業(yè)之5S活動(dòng)（四）將5S作為實(shí)施ISO9000的輔助方法第五篇、使用表格篇（一）表單的使用（二）設(shè)計(jì)報(bào)表之注意事項(xiàng)（三）參考范例...