基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理 主講：朱建農(nóng)老師 【課程背景】 6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？6S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做6S、、、、、、 我們常常聽到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？ 6S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著6S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：? 員工對(duì)6S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)? 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣? 檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟? 6S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，

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基于危險(xiǎn)源的安全管理主講：朱建農(nóng)【課程背景】《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2014年修訂版）“第三條 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，政府首次將“以人為本”納入我國(guó)法律體系，這表明了國(guó)家的意志，也表示政府對(duì)安全管理的要求上升到了一個(gè)新的高度。另一方面，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谏钏讲粩嗵岣叩耐瑫r(shí)，安全的需求也在不斷提升，今后一個(gè)時(shí)期，“安全”將會(huì)是全民關(guān)注的焦點(diǎn)熱詞。然而從近幾年發(fā)生的一些事故分析來看，我們的社會(huì)和企業(yè)在抓安全管理和培訓(xùn)方面，太注重形式，提了太多的概念或理念，少了可操作、可落地的東西，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號(hào)，一邊對(duì)身

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企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 主講：朱建農(nóng)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃龋髽I(yè)已從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，企業(yè)過去依靠低勞動(dòng)力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價(jià)格上漲、低碳環(huán)保的大環(huán)境下，企業(yè)盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、通過精細(xì)化管理追求效率、清除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程大綱】一、 什么是精細(xì)化管理1、 什么是管理？2、 什么是精細(xì)化管理？3、 為何要推行精細(xì)化管理l 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件n 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力n 差異化、低

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一、精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)主講老師：朱建農(nóng)〖課程背景〗當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時(shí)代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、實(shí)施精細(xì)化管理，推行精益生產(chǎn)方式，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以最少的投入取得最大的效益，增強(qiáng)企業(yè)

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)訓(xùn)練實(shí)務(wù)講師:朱建農(nóng)【課程大綱】第一講 當(dāng)好班組長(zhǎng)該有的認(rèn)識(shí)1、 你了解所在的部門和工作定位嗎？2、 企業(yè)為什么要設(shè)班組長(zhǎng)？不設(shè)行嗎？3、 班組長(zhǎng)有什么樣地位和作用？4、 班組管理的職責(zé)有哪些？5、 班組長(zhǎng)日常管理中應(yīng)做些什么？6、 班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換7、 班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀8、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求9、 討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？案例分析：小張是個(gè)合格的班長(zhǎng)嗎？第二講 班組日常管理實(shí)務(wù)1、 班組長(zhǎng)是管理崗位，那管理崗位與操作崗位有何不同？2、 管理應(yīng)該怎么做？如何理解管理？l 管人的意義、內(nèi)容和方法、工具l 理事的意義、內(nèi)容和方法、工具

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生產(chǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時(shí)代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路。為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、實(shí)施精細(xì)化管理，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！寂嘤?xùn)時(shí)間〗1～2天（可根據(jù)需要調(diào)整

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