為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行！（三）、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言方式4、兩種不同的工作方式5、組織角色與執(zhí)行力6、執(zhí)行的思路7、關注細節(jié)與執(zhí)行力二、重在執(zhí)行（一）執(zhí)行的力量1、“功蓋三分國”2、海爾靠什么3、GE夸下的海口4、西點軍校與世界500強（二）領略執(zhí)行者1、執(zhí)行型的企業(yè)2、執(zhí)行型的人才三、贏在

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部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔當、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責2.1人員管理2.2業(yè)務管理2.3輔助上級2.4追蹤輔導2.5人力資源管理3.管理者的核心職責承擔責任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級管理者的訴求6.管理者的績效評價原則三.管理者能力與素質(zhì)要求1.管理者的能力結(jié)構(gòu)2.管理者的三大管理能力3.不同的管理層次的能力傾向3.1班組長的能力要求3.2中層經(jīng)理的核心能力4.管理者五項基本能力修煉項能力—制定計劃能力第二項能力—正確決策能力第三

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課題導入：績效管理中常見的問題1、解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核1、績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角色分析1、被考核者2、考核者3、績效考核職能部門的角色分析Oslash;職能部門績效管理中的計劃Oslash;職能部門績效管理中的輔導Oslash;職能部門績效管理中的評估Oslash;職能部門績效管理的結(jié)果應用4、職能部門績效計劃

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一、目標管理（一）電力企業(yè)目標管理基本流程1、電力企業(yè)目標管理的核心價值2、電力企業(yè)目標與目標管理（二）電力企業(yè)目標制定與分解1、工作的關鍵領域分析2、什么是“存在問題”3、什么是“工作目標”4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標3、電力企業(yè)目標分解的方法（三）電力企業(yè)目標管理的流程化與體系化1、電力企業(yè)定量指標與定性指標？2、電力企業(yè)目標管理實施的3大關鍵：健全與優(yōu)化目標體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理8、電力企業(yè)目標管理體系范例9、電力企業(yè)目標管理注意事項二、電力企業(yè)計劃執(zhí)行1、電力企業(yè)目標與工作計劃的關系2、有

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一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊伍建設1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個核心問題：選、育、用、留5.人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)化管理人6.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的人才梯隊建設問題7.二、人才隊伍建設中人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理的目標與任務2.人力資源部的功能與職責3.非人力資源部門與人力資源部的分工與合作4.部門人力資源管理的核心要求三、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之一：如何“選人”1.人力資源管理基礎工作：崗位分析2.招聘如何為企業(yè)帶來競

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一、認識企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜樣化6、文化的組織化四、領導者如何推動企業(yè)文化落地1、領導者的榜樣示范作用【案例分析】企業(yè)精神領袖的代表張瑞敏與任正非2、領導者的強力關注與重點要求【案例分析】電商巨頭劉強東與快遞巨頭王衛(wèi)3、分配對稀缺資源所遵從的標準

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