許雪青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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許雪青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、性格沒有好壞之分1.想改變命運(yùn)，先改變自己2.九張表情各異的面孔3.九型人格——認(rèn)識自己的佳工具4.九型人格——人際交往的法寶5.揚(yáng)長避短，提升自己的情感智慧6.尋找心中的“種子”，讓它成功發(fā)芽！7.測試：你屬于哪種九型二、九型人格的基本辨認(rèn)1號完美型1號的特征望聞問切法辨認(rèn)1號性格與1號性格的人溝通要點(diǎn)2號助人型2號的特征望聞問切法辨認(rèn)2號性格與2號性格的人溝通要點(diǎn)3號成就型3號的特征望聞問切法辨認(rèn)3號性格與3號性格的人溝通要點(diǎn)4號藝術(shù)型4號的特征望聞問切法辨認(rèn)4號性格與4號性格的人溝通要點(diǎn)5號理智型5號的特征望聞問切法辨認(rèn)5號性格與5號性格的人溝通要點(diǎn)6號警覺型6號的特征望聞問切法辨認(rèn)
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互動(dòng)話題：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的大困難是什么單元企業(yè)為何需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(一)總結(jié)上年度培訓(xùn)的成效1、上一年培訓(xùn)的課程列表2、上一年培訓(xùn)的人次和場次3、上一年培訓(xùn)所產(chǎn)生的績效，投入產(chǎn)出比(二)輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是什么2、“移動(dòng)靶子”的尋找3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于人員的要求(三)企業(yè)流動(dòng)資金的更好管控1、年度費(fèi)用做的更確切，細(xì)劃到每個(gè)月，便于進(jìn)行現(xiàn)金的管理2、現(xiàn)金保持的比較好，可以保障流動(dòng)資金的規(guī)劃3、節(jié)省一些費(fèi)用(四)為員工發(fā)展提供層次的需求1、不同層次的人員對于培訓(xùn)的需求也是不一樣的2、高層中戰(zhàn)略規(guī)劃3、中層中管理應(yīng)用4、基層中技能使用，管理應(yīng)用第二單元企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制
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職業(yè)化VS職業(yè)人1、職業(yè)人職：清晰的職位認(rèn)知業(yè)：過硬的業(yè)務(wù)能力人：良好的人際關(guān)系2、職業(yè)化職業(yè)化是指職業(yè)人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比重的多少單元：先做事，再做人1社會生存和發(fā)展：先做人，在做事1企業(yè)生存和發(fā)展：先做事，在做人1做事要認(rèn)真，做人要厚道，作秀要精彩第二單元：制造業(yè)企業(yè)商業(yè)人格要求—結(jié)果大于一切1企業(yè)到底要什么#216;企業(yè)要的是利潤#216;利潤來自于業(yè)績，業(yè)績來自于結(jié)果#216;良好的工作態(tài)度從做事有結(jié)果開始1學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向，要求結(jié)果是企業(yè)恒定不變的標(biāo)準(zhǔn)#216;沒有行動(dòng)肯定沒有結(jié)果#216;有行動(dòng)也不一定有結(jié)果1員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分#216;一流員工：有結(jié)果，有時(shí)間#216;二流員工：
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單元：我為誰而工作一：課程前期引導(dǎo)1、奏上場曲學(xué)員入場、請此次訓(xùn)練導(dǎo)師上場。2破冰課程做課程前期鋪墊，透過淺表催眠與冥想····3、人本教練管理模式，創(chuàng)新思維：“九點(diǎn)聯(lián)線”和“哈成窗”二、我是誰？將如何去工作？1改善心智模式2、什么是工作？什么是職業(yè)什么是事業(yè)？3、工作只需要“認(rèn)真”就可以4、事業(yè)卻要“用心”5、而事業(yè)則需要“拼命”，你愿意去拼命嗎？6、面對工作的100％7、寓言故事：兔子與獵狗的較量三、我夢想成功，成功源于積極的心態(tài)1、什么是成功意愿×能力×行動(dòng)=成功2、什么是“贏”？“贏”的具體解釋——成功就是差一點(diǎn)失敗，為什么會失??？目標(biāo)不明確成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)3、什么是目標(biāo)？如何去達(dá)
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部分為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？Oslash;執(zhí)行的前提Oslash;兩種不同的思維方式Oslash;兩種不同的語言方式Oslash;兩種不同的工作方式Oslash;組織角色與執(zhí)行力Oslash;執(zhí)行的思路Oslash;關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力二、重在執(zhí)行（一）執(zhí)行的力量1、“功蓋三分國”2、海爾靠什么3、GE夸下的海口4、西點(diǎn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設(shè)有效溝通領(lǐng)導(dǎo)能力員工激勵(lì)#216;戰(zhàn)略規(guī)劃1、什么是戰(zhàn)略，它是什么，不是什么？戰(zhàn)略的本質(zhì)和意義2、戰(zhàn)略的方向性、目的性企業(yè)存在和發(fā)展的目的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀目的3、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程4、定位——戰(zhàn)略的核心小結(jié)：#216;企業(yè)文化2、企業(yè)文化的定義和意義定義：價(jià)值觀行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)意義：軟性的環(huán)境3、企業(yè)文化的作用及影響力文化的力量＞榜樣的力量＞？4、企業(yè)文化的內(nèi)函5、企業(yè)文化的構(gòu)成要素價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、行為、制度……三、制度建設(shè)——企業(yè)健康運(yùn)作的保障 n管理者在制度中的角色n制度規(guī)范的約束性制度是“高壓線”用人制度的規(guī)范與嚴(yán)肅性3、將誠實(shí)