徐紀罡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：創(chuàng)新管理 知識管理 創(chuàng)新管理 商業(yè)模式 品牌創(chuàng)新
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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徐紀罡老師的內訓課程
《創(chuàng)新力提升訓練營》大綱說明：“” 號表示選擇內容，企業(yè)可根據(jù)自己需要定制里面的具體內容！總時間：3天1821小時第一天內容：標準篇（1小時）創(chuàng)新管理國際標準ISO 5600056008 創(chuàng)新管理國際標準從意圖到價值：創(chuàng)新管理框架模型企業(yè)創(chuàng)新種類：企業(yè)里的27類創(chuàng)新創(chuàng)新管理具體工作：企業(yè)創(chuàng)新管理體系課堂討論你的企業(yè)存在哪些問題？需要哪類創(chuàng)新？理論篇（23小時）經(jīng)濟學解釋宏觀經(jīng)濟學解釋：經(jīng)濟增長最強發(fā)動機熊彼特的創(chuàng)新理論：生產(chǎn)要素的新結合創(chuàng)新的本質創(chuàng)新的目的：競爭優(yōu)勢與超額利潤創(chuàng)新的分類：原創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質：創(chuàng)造深刻而獨特的知識創(chuàng)新的特征：知識結合、無心插柳創(chuàng)新管理的本質創(chuàng)新管理
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《企業(yè)變革管理》課程大綱一、課程目標：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握行業(yè)的最新變革趨勢，2、學習變革管理的關鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講 變革管理概述（1小時） 變革管理定義 變革管理的重要性和目標 案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講 當前全球的變革趨勢（2小時） 全球化與本土化 數(shù)字化轉型 可持續(xù)發(fā)展 客戶行為變化第三講 變革的阻力與動力（1小時） 識別和理解變革阻力 動力源的建立與激發(fā) 減少抵抗，增加支持 管理預期與溝通第四講
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《打造新質生產(chǎn)力》課程大綱（通用版）一、課程名稱：《打造新質生產(chǎn)力》；又名：《新質生產(chǎn)力管理實務》二、適合學員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領導、創(chuàng)新團隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場景：公開課、企業(yè)內訓課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓練營（35天）、創(chuàng)新管理體系建設/升級咨詢項目（624個月）五、課程時長：1天（6小時）六、課程目標：了解新質生產(chǎn)力的概念、本質、核心內容、實現(xiàn)方法；幫助企業(yè)相關管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法； 提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；學習具體的創(chuàng)新模式和策略，以及如何建立創(chuàng)新管理體系。七、課程大綱：第一天：1、新質生產(chǎn)力綜述（1小時）新質生產(chǎn)力本質：
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《打造新質生產(chǎn)力管理實務》課程大綱一、課程名稱：《打造新質生產(chǎn)力管理實務》； 二、適合學員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領導、創(chuàng)新團隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場景：公開課、企業(yè)內訓課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓練營（35天）、創(chuàng)新管理體系建設/升級咨詢項目（624個月）五、課程時長：2天（每天6小時，共12小時）六、課程目標：掌握新質生產(chǎn)力的概念、本質、核心內容、實現(xiàn)方法；幫助企業(yè)相關管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法； 提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；學習具體的創(chuàng)新模式和策略，以及如何建立創(chuàng)新管理體系。七、課程大綱：第一天：1、新質生產(chǎn)力綜述（1小時）新質生產(chǎn)力本質：擺脫
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《創(chuàng)新變革領導力》課程大綱一、課程目標：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握最新變革趨勢，2、學習變革創(chuàng)新管理的關鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、適合學員： 企業(yè)的中層以上管理者和決策者。三、課程時間：2天（12小時）四、課程大綱：第一講 當前全球變革趨勢（1小時） 全球化與本土化 數(shù)字化轉型 可持續(xù)發(fā)展 客戶行為變化 變革管理的重要性和目標 變革領導力的重要作用第二講 變革管理的關鍵策略（2小時） 動力源的建立與激發(fā) 減少抵抗，增加支持 管理預期與溝通 識別和理解變革阻力 結構調整
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《創(chuàng)新工具與方法》課程大綱一、課程名稱：《創(chuàng)新工具與方法》，又名：《創(chuàng)新力提升訓練》二、課程大綱：標準版（12小時）講內 容時 間創(chuàng)新的本質（1小時）創(chuàng)新分類：原始、跟隨、集成 20分鐘創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳20分鐘創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新20分鐘經(jīng)典創(chuàng)新工具（1小時）思維導圖法30分鐘六頂思考帽與世界咖啡30分鐘基礎思維方法（1小時）九屏幕法20分鐘金魚法20分鐘最終理想解20分鐘系統(tǒng)進化法則（1小時）講解8個進化法則30分鐘第二曲線30分鐘創(chuàng)新原理（3小時）講解40個創(chuàng)新原理180分鐘心流與創(chuàng)新心理學（2小時）心智模式30分鐘心流狀態(tài)30分鐘行為設計學60分鐘創(chuàng)新游戲（