徐紀罡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新管理 知識管理 創(chuàng)新管理 商業(yè)模式 品牌創(chuàng)新
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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徐紀罡老師的內(nèi)訓課程
《技術(shù)研發(fā)管理實務(wù)》課程大綱一、課程目的：提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理能力，讓技術(shù)研發(fā)活動成為企業(yè)盈利的重要工具。二、適合人群：企業(yè)里的技術(shù)研發(fā)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、技術(shù)研發(fā)管理人員。三、課程時間：2天12小時四、課程大綱：第一講 企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系（1小時） 1、技術(shù)研發(fā)管理四大模塊：研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)； 2、研發(fā)戰(zhàn)略：規(guī)劃最賺錢的產(chǎn)品定位和所需要的技術(shù)； 3、市場管理：研究市場需求，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)；4、產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場需求及時開發(fā)出最賺錢的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合； 5、技術(shù)研發(fā)：為產(chǎn)品開發(fā)提供所需要的技術(shù)。
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《酒店行業(yè)的變革管理》課程大綱一、課程目標：1、幫助酒店中高層管理者把握酒店行業(yè)的最新變革趨勢，2、學習變革管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講 變革管理概述（1小時） - 變革管理定義 - 變革管理的重要性和目標 - 案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講 酒店行業(yè)當前的變革趨勢（2小時） - 全球化與本土化 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 可持續(xù)發(fā)展 - 客戶行為變化第三講 變革的阻力與動力（1小時） - 識別和理解變革阻力 - 動力源的建立與激發(fā) - 減少抵抗，增
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《酒店行業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導力》課程大綱一、課程目標：1、幫助酒店中高層管理者把握酒店行業(yè)的最新變革趨勢，2、學習變革創(chuàng)新管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、適合學員： 各類酒店企業(yè)的中層以上管理者和決策者。三、課程時間：2天（12小時）四、課程大綱：第一講 酒店行業(yè)當前的變革趨勢（1小時） - 全球化與本土化 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 可持續(xù)發(fā)展 - 客戶行為變化 - 變革管理的重要性和目標 - 變革領(lǐng)導力的重要作用第二講 變革管理的關(guān)鍵策略（2小時） - 動力源的建立與激發(fā) - 減少抵抗，增加支持 - 管理
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《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理實務(wù)》課程大綱一、課程簡介:本課程致力于指導學員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括技術(shù)的標準化、商業(yè)策劃、孵化項目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進行有效對接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的全流程管理，重點放在孵化階段的管理及擴張，同時涵蓋融資策略和資本市場對接技巧。二、課程目標:通過本課程，學員將能夠：掌握科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的基本流程。學會如何對科研成果進行商業(yè)評估和標準化。理解并應(yīng)用科研成果商業(yè)化的策略與模式。掌握孵化階段管理及如何促進項目做大做強的策略。學會制定融資計劃并與市場、資本有效對接。三、課程對象:科研人員、項目經(jīng)理、技術(shù)轉(zhuǎn)移專家創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家投
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《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》課程大綱一、課程名稱：《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理實務(wù)》；又名：《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》二、課程目的：提升認識：?增強參訓領(lǐng)導對科研成果商業(yè)化的重要性的認識，明確其在推動企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新中的核心作用。理論掌握：?掌握科研成果商業(yè)化的基本理論、流程、方法和策略，包括成果識別、保護、評估、轉(zhuǎn)化和商業(yè)化管理等。技能培養(yǎng)：?培養(yǎng)參訓領(lǐng)導在科研成果商業(yè)化過程中所需的管理、溝通、談判和風險控制的實際操作能力。創(chuàng)新驅(qū)動：?激發(fā)創(chuàng)新思維，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新機制，通過科研成果商業(yè)化持續(xù)推動企業(yè)的科技進步和商業(yè)模式創(chuàng)新。實戰(zhàn)準備：?通過案例分析和實操演練，提升應(yīng)對實際科研成果商業(yè)化過程中遇到
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《企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)》課程大綱課時：標準版（2天12小時）；工作坊（3天18小時）第一天課程內(nèi)容：講內(nèi) 容詳細描述第一講創(chuàng)新的本質(zhì)（創(chuàng)新管理基本概念與核心價值觀）創(chuàng)新管理基本概念1、創(chuàng)新的分類：源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新；2、創(chuàng)新的經(jīng)濟學解釋：創(chuàng)造知識、經(jīng)濟增長的核心動力3、創(chuàng)新能力三要素：K（資金）L（創(chuàng)造力）A（知識量）4、創(chuàng)新的定義：生產(chǎn)要素的新結(jié)合5、創(chuàng)新內(nèi)容：產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、模式、管理、文化頂級創(chuàng)新案例分析1、伊隆馬斯克創(chuàng)新案例；2、3M公司創(chuàng)新案例創(chuàng)新管理體系核心要點創(chuàng)新管理目的：控風險、降成本、提效率、增收益1、管理與提升“想象力”；2、培養(yǎng)“前瞻眼光”與“高維認知”；3、