項目后評價管理培訓(xùn)

（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設(shè)的理由（2）項目建設(shè)的決策目標（3）項目建設(shè)的目的3、項目主要建設(shè)內(nèi)容：（1）項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力（2）實際建成生產(chǎn)能力4、項目實施進度：（1）項目周期各個階段的起止時間（2）項目周期時間進度表（3）項目周期建設(shè)工期5、項目總投資：（1）項目立項的決策批復(fù)投資（2）項目立項的初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。6、項目資金來源及到位情況：（1）資金來源計劃（2）資金實際情況。7、項目運行及效益現(xiàn)狀：（

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項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團隊

部分：團隊凝聚力建設(shè)一、為什么需要有團隊精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團隊的力量4、團隊是佳的生存之道5、實戰(zhàn)演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力二、與企業(yè)共命運，打造黃金團隊1、“團隊”與“團伙”的區(qū)分2、團隊成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強凝聚力的團隊三、 團隊凝聚力分析1.我們需要什么樣的團隊2.理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事3.團隊為什么要共盈協(xié)作？4.凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系5.為什么有人不善于團隊合作？6.“三個中國人是個蟲”怪論7.不善合作的團隊原因分析四、靠什么凝聚團隊？1、

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招標與投標管理

講招標與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系3.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響4.從招標到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進目標2.客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式3.常見的招標策略（案例）4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供應(yīng)商合約的類型6.采購物料的ABC分析方法7.細分招標策略，降低采購總成本i.低成本/低風(fēng)險物資的招標策略ii.低成本/高風(fēng)險物資的招標策略iii.高成本/低風(fēng)險物資的招標策略iv.高成本/高風(fēng)險物資的招標策略8.考慮供應(yīng)商切換成本的招標策略9.案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略第三講如何做好供應(yīng)市場

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施工項目管理實務(wù)

部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？1、5個過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識領(lǐng)域①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風(fēng)險管理3、42個過程項目管理42個過程組啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；5、定義活動；6、排列活動順序；7、估算活動資源；8、估算活動持續(xù)時間；9、制定進度計劃；10、估算成本；11、制定預(yù)算；12、規(guī)劃質(zhì)量；13、制定人力資源計劃；14、規(guī)劃溝通

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從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

單元一角色轉(zhuǎn)變從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬┮?技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙怎樣從自己承擔責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？怎樣做到限制自己幫員工負責(zé)任如何擺脫“解決問題”的角色定位怎樣學(xué)會激勵二.技術(shù)型人才的職業(yè)特點和性格特點三.管理型人才的角色定位與職責(zé)要求四.從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變五.從技術(shù)到管理面臨的挑戰(zhàn)六.專業(yè)管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則七.管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系單元二從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能

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項目管理實戰(zhàn)演練

入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導(dǎo)，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準備執(zhí)行項目工作，結(jié)束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化干系人的影

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