項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師：魏及淇

講師背景：
魏及淇——高級項目管理培訓(xùn)師著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師平衡管理模式創(chuàng)始人國際注冊管理咨詢師（CMC）國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師高級企業(yè)管理培訓(xùn)師香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師魏老師擁有超過30年的項目 詳細(xì)>>

魏及淇
    課程咨詢電話：

項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊
 

**部分：團(tuán)隊凝聚力建設(shè)

一、   為什么需要有團(tuán)隊精神

1、游戲：尋找有緣人

2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象

3、故事分享：團(tuán)隊的力量

4、團(tuán)隊是佳的生存之道 

5、實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力

二、與企業(yè)共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊

1、“團(tuán)隊”與“團(tuán)伙”的區(qū)分

2、團(tuán)隊成功才是真正的成功

3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共 

4、視頻賞析：

5、如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊

三、 團(tuán)隊凝聚力分析
1.我們需要什么樣的團(tuán)隊

2.理解團(tuán)隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事

3.團(tuán)隊為什么要共盈協(xié)作？

4.凝聚力與團(tuán)隊效能之間的關(guān)系 

5.為什么有人不善于團(tuán)隊合作？

6.“三個中國人是個蟲”怪論

7.不善合作的團(tuán)隊原因分析

四、靠什么凝聚團(tuán)隊？
1、利益凝聚團(tuán)隊：

2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊：

3、價值凝聚團(tuán)隊： 

4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊：

5、使命凝聚團(tuán)隊： 

6、愿景凝聚團(tuán)隊：


小游戲：團(tuán)隊共贏體驗課程：紅黑博弈  

情景模擬：根據(jù)團(tuán)隊人數(shù)分成2個組或者4個組，雙方以出紅黑牌來得分，以團(tuán)隊大累計正分來定輸贏。

課程目的：這場游戲告訴我們的，不僅僅是合作與雙贏？這場游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強(qiáng)好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此


第二部分：全能型項目管理人員應(yīng)該具備的技能素質(zhì)


一、如何進(jìn)行自我管理

二、正確性管理
  1、案例分析：我永遠(yuǎn)都是對的 

2、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響 

3、有效決策的5大注意事項    

4、進(jìn)行有效決策的八大步驟

三、效率管理
  1、有效的時間管理

（1）精力曲線

（2）時間管理的三大方法

1）管理者時間管理策略

2）管理者如何識別工作輕重緩急？

3）管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時間管理習(xí)慣？

4）管理者應(yīng)掌握哪些時間管理技巧？
          2、關(guān)鍵點的有效管理

（1）關(guān)鍵點的核心原理

（2）如何找到關(guān)鍵點

（3）如何管理關(guān)鍵點
          3、管理情景視頻模擬：指明方向
          4、如何指明方向
          5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四、管理者自我管理的5大法則

五、項目管理者的工作方法：

1分解控制法、

2重點管理法、

3民主集中法、

4項目管理法

5目標(biāo)管理法

6目視管理法


第三部分：項目管理人員如何有效的進(jìn)行人員管理


一、管理者如何具備管理資格

二、管人先管心
    1、管理心理解析

2、管事理人

3、行為管理的根本

4、思想管理的根本

三、有效的識人
    1、識人的原理

2、識人的三大方法

3、如何提升識人的能力

四、如何進(jìn)行有效的管理
    1、情景領(lǐng)導(dǎo)

2、不同員工的有效管理

3、案例分析：如何管好他們

4、有效的委派任務(wù)

5、如何讓制度深入人心

五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項

2、授權(quán)的方法

六、有效的激勵

1、管理者五種激勵技巧

a、先教后用激勵技巧

b、公平激勵技巧

c、注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧

d、適時激勵技巧

e、適度激勵技巧

2、如何有效的進(jìn)行激勵

七、如何進(jìn)行有效的獎懲
1、獎勵的方法

2、懲罰的方法

3、案例分析：如何處罰

八、沖突的管理
            1、形成沖突的6大原因

2、如何有效的處理沖突

九、如何讓執(zhí)行真正的落地
        1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟

2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本

3、影響組織執(zhí)行的八大阻力

4、案例分析：都是月亮惹的禍
        5、如何有效的鎖定結(jié)果

6、有效執(zhí)行的三大模型

7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈

十、管人的十大技巧

1、人際溝通智能"策略

2、員工業(yè)績滑坡

3、新員工不了解團(tuán)隊術(shù)語

4、你懷疑下屬是否理解你的指令

5、督促員工全力以赴

6、處理績效低下員工

7、員工在工作中半途而廢

8、打破員工的沉默

9、與牢騷不斷的員工打交道

10、團(tuán)隊成員的"話語權(quán)"不平等

討論：1.如何對付部門內(nèi)的幫派？

2.如何破解“法不責(zé)眾”？

3.如何管理刺頭員工？

4.如何管理自負(fù)專才？

5.如何管理老油條？

6.如何對待明星員工？

7.如何對待落后員工？
十一、有效溝通團(tuán)隊高效的基礎(chǔ)
   1、溝通如何才能真正的有效
   2、有效的傾聽
     （1）如何聽到語言后的思想

（2）如何有效的提升自己的傾聽能力

（3）如何**傾聽讓管理效率倍增

（4）案例分析：不聽的后果
   3、讓講話富有成效
     （1）管理者講話的4大禁忌 

（2）如何讓講話富有成效  

（3）快速提升講話能力現(xiàn)場訓(xùn)練

4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型  

②視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟 

 ③如何讓團(tuán)隊的溝通效率逐步提升

5、360度有效溝通

 

  

以上內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整


 

魏及淇老師的其它課程

《工程建設(shè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范

 講師：魏及淇詳情

工程項目質(zhì)量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設(shè)備和機(jī)具5、施工環(huán)境工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控

 講師：魏及淇詳情

現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.項目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3

 講師：魏及淇詳情

項目造價管理培訓(xùn)課程方案共2天，12學(xué)時現(xiàn)場咨詢、實務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分投資項目預(yù)決算管理一、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核1

 講師：魏及淇詳情

招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思

 講師：魏及淇詳情

題目：PMP考試課程收益：幫助學(xué)員掌握PMP項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)方法論幫助學(xué)員通過PMP認(rèn)證獲得項目實戰(zhàn)中的做法和技巧時間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識講解，案例分享，生動視頻，課后作業(yè)，試題講解內(nèi)容：第一天：引論amp;項目運(yùn)行環(huán)境PMBOK概述和目的項目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目組織系統(tǒng)項目經(jīng)理的角色項目經(jīng)理的定義項目經(jīng)理的影響力范圍項目

 講師：魏及淇詳情

成功的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。在項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標(biāo)？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃？如何對項目進(jìn)

 講師：魏及淇詳情

[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項

 講師：魏及淇詳情

天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動關(guān)系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營模式為導(dǎo)向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標(biāo)兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎

 講師：魏及淇詳情

部分項目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）Oslash;項目部管理的概念Oslash;項目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項目經(jīng)理的具體職責(zé)Oslash;項目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。Osla

 講師：魏及淇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有