魏及淇老師的內訓課程
部分自我管理一、角色認知1.從專業(yè)走向管理的困惑2.項目項目管理者的身份與角色定位3.項目項目管理者應具備的態(tài)度與意識4.項目項目管理者的任務5.項目項目管理者應具備的技能二、項目項目管理者高效工作方法1.項目項目管理者的時間管理時間分析：我的時間用的有效嗎？時間管理的四個象限時間管理策略中層項目管理者如何識別工作輕重緩急？中層項目管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣？中層項目管理者應掌握哪些時間管理技巧？2.項目管理者的工作方法分解控制法重點管理法民主集中法項目管理法目標管理法目視管理法第二部分工作管理一、工作管理–工作計劃1.計劃為何重要？2.制定計劃的步驟3.應用目標制定SMART原則4.決策方
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部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發(fā)展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關系項目管理知識體系項目經理的知識結構項目管理九大知識領域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風險管理?！裎鍌€管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階段；4）控制階段；5）收尾階段；第二部分項目集成管理n項目控制基本原理n項目管理的宏觀視角n集成管理的基本概念n框架式橫觀縱覽——項目啟動階段——項目計劃階段——項目實施階段——項目控制階段——項目收尾階段n滾動式循序漸進n計劃的滾動完善模
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小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一 工程項目管理概述 1.1什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質門坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現況1.2項目的基本概念1.2.1：項目的定義及特點1．一次性：2．獨特性：3．漸進性：4．不確定性：1.2.2：項目與運營有何不同1、工作性質的區(qū)別2、工作環(huán)境的區(qū)別3、工作組織的區(qū)別1.2.3：項目的經典范例1.2.4：項目的類別劃分1.2.5：項目不同層次的分解1.3項目管
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單元現代項目管理基礎——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1.5研討：如何衡量項目的成功與失??？第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理2.1項目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項目中挑選合適企業(yè)的項目和項目組合？2.4項目選擇模型/標準介紹2.5動手演練：為不同案例選擇恰當的項目2.6項目組合的動態(tài)管理2.7項目經理的職責和權力2.8為不同類型的項目挑選合適的項目經理第三單元眾口難調，如何管理眾多項目干系人？——干系
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模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才卓越項目管理者的選人之道1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略行動學習研討：項目經理在人才選聘中希望與困惑2、項目管理者在招聘中的責任及主要工作3、行動學習研討：影響招聘質量的因素分析4、勝任素質與崗位用人標準確定#61548;梳理確認關鍵崗位的勝任素質考察項目
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單元一團隊協(xié)作基礎本單元目的/收益：幫助學員了解團隊的定義，項目中團隊成員的角色，高效團隊和低效團隊的特征，以及影響團隊協(xié)作的因素。1.1什么是團隊？1.2視頻：大雁團隊的啟示1.3高效團隊和低效團隊的特征團隊協(xié)作的五種障礙建立信任,擁抱沖突,全力投入,負責任,重視集體成績1.4團隊成員的角色貝爾賓的八種團隊角色項目中的團隊角色1.5團隊發(fā)展的階段形成階段,震蕩階段規(guī)范階段,成熟階段1.6情景案例：某團隊協(xié)作不順利1.7研討：影響團隊協(xié)作的因素單元二團隊目標管理本單元目的/收益：學習目標管理在團隊協(xié)作中的作用和操作方法和技巧，實際動手演練如何設定和規(guī)劃團隊的目標以及細分到團隊成員2.1什么是目